然中断而蒙受损失。“丰隆”敏锐地抓住了这个机会。
对于优质的上游供应商，“丰隆”主动接触，在核实其供应能力和产品质量的前提下，以合理的价格和良好的付款信用，接手了部分“信达”遗留的订单，甚至签订了更长期的供货协议。这不仅帮助供应商缓解了资金压力，也巩固了“丰隆”自身的供应链安全，并有可能获得更优的合作条件。
对于下游那些技术能力过硬、但因“信达”项目中断而陷入困境的合作加工方，“丰隆”也进行了评估和筛选，将部分符合要求的纳入了自己的配套体系。这既是一种供应链的整合优化，也是在行业困难时期展现合作诚意、建立更紧密伙伴关系的机会。
财务数据的直观体现，是胜利最直接的注脚。
在“信达”危机爆发后的第三个月，“丰隆”召开了季度业绩发布会。尽管韩丽梅在发布会上表现低调，着重强调公司稳健经营和风险管控，但财报上的数字，却无声地诉说着这场反击战的辉煌战果。
主营业务收入，环比上一季度增长了35%，同比更是大幅增长。其中，新材料及相关业务板块的营收贡献显著提升，几乎收复了“新源”团队出走、市场份额被“信达”抢占时的全部失地，甚至略有超出。毛利率和净利率水平，在营收增长和成本有效控制的双重作用下，也同步改善。现金流状况极为健康，充足的弹药为公司下一阶段的发展提供了坚实保障。
资本市场用股价给予了最热烈的回应。“丰隆”的股价，在业绩发布后跳空高开，一路稳健上行，市值再创新高。多家投行发布报告，认为“丰隆”不仅成功抵御了外部冲击，更利用危机实现了市场份额的逆势扩张和内部管理的优化提升，堪称“危机中把握机遇的典范”，纷纷上调目标价。
“信达”曾经占据的市场空间，如同潮水退去后的沙滩，大部分已被“丰隆”稳健而有力地重新覆盖。那些曾经倒向“信达”的客户、人才、合作伙伴，在经历了一场惊心动魄的冒险后，许多又重新回到了“丰隆”的身边，甚至带来了新的信任和更紧密的关系。
韩丽梅在季度总结会上，面对核心管理层，语气平静但目光坚定：“这一仗，我们赢了。赢在战略，赢在耐心
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