沉重，仿佛拍的不是一个肩膀，而是一口即将扣下来的锅。王总经语重心长，唾沫星子在投影仪光柱里飞舞：“小赫啊，这个项目，是挑战，更是机遇！这个锅……咳，这个重任，只有你这员虎将能扛！我看好你！”
赫步帆看着王总经眼中闪烁的、名为“信任”实为“PUA”的荧光，又看了看眼前空气里被描绘得巨大无比、香气扑鼻的“未来大饼”，再摸了摸口袋里那张被驳回的、申请购买一台新计算器的《物资申购单》（驳回理由：现有计算器功能完好，应发扬艰苦奋斗精神）。他感觉，领导画的饼，和肩上无形的锅，正在发生某种奇妙的化学反应，生成一种新型复合材料，暂命名为“饼锅一体式钢筋混凝土”。特点是：画得极大，极香，极诱人；但真要去吃时，硌掉牙；想甩掉时，已与皮肉长在一起。
会议继续。
领导切换到下一张PPT，标题是“深化跨部门协同，赋能价值闭环”。赫步帆邻座的同事悄悄在笔记本上画了一只螃蟹，旁边标注：“协同，就像螃蟹开会——各自挥舞钳子，看起来热闹，前进方向？随缘。”
领导慷慨激昂：“我们要打破部门墙！建立信息高速公路！”
赫步帆想起昨天为了走通一个跨部门流程，在线上系统里提交了申请，然后经历了如下奇幻漂流：A部门回复“请B部门先确认”；B部门回复“此事项需C部门提供数据支持”；C部门回复“数据权限在A部门”。流程状态优雅地转了一个圈，回到起点，备注更新为：“请发起人进一步厘清需求，并重新提交。”
赫步帆恍然大悟，这堵“墙”可能不是砖砌的，是用“流程节点”和“确认职责”浇筑的，比钢筋混凝土还结实。所谓“打破”，大概是指用头去撞，直到撞出脑震荡，然后就能“看见”墙另一边的星光（也可能是眼冒金星）。
领导开始阐述“狼性文化”。
“我们要有狼的嗅觉！狼的团队精神！狼的坚韧不拔！”
赫步帆低头，在手机备忘录里打字：“疑问：1.头狼吃肉，群狼喝汤。咱们是头狼画肉，群狼画饼，一起喝西北风？2.狼性是否包含‘狼顾之相’——即随时提防绩效评估时，来自‘协同’部门的背刺？3.加班到深夜，算不算‘
本章未完，请点击下一页继续阅读！