周五下午的复盘会，像一场精心编排的无声戏剧。
投影屏幕上，是“星链”项目第二阶段的第一次进度评估报告。在“跨部门协同效率”一栏，标着一个刺眼的红色箭头，指向下方——比预期基准低了23%。
刘经理的手指在桌面上轻轻敲击，目光扫过会议室里的每个人，最后落在何不凡身上。
“不凡，这个协同效率的数据，你作为主要协调人，有什么分析？”
语气平静，但问题本身像一把没有开刃的刀——不会立刻见血，但压下来的重量实实在在。
半年前，甚至三个月前，听到这样的问话，何不凡会感到胃部一阵紧缩，心跳加速，脑海里瞬间闪过无数个念头：是不是我哪里没做好？是不是哪个环节的记录出了纰漏？别人会怎么看我？
但现在，他只是微微抬起眼，看向屏幕上的数据，大脑像一台被输入了指令的机器，开始自动调取相关的信息模块。
“这个数据主要反映了三方面问题，”他的声音平稳，没有起伏，“第一，技术部与产品部在‘智能路由规则’的决策权归属上，仍存在根本分歧，导致相关接口的讨论会议平均耗时比预期长1.8倍。第二，数据部对实时风控数据接入的稳定性提出新的担忧，增加了额外的技术验证环节。第三，市场部希望提前介入部分功能的用户测试，与产品部的迭代节奏产生了冲突。”
他顿了顿，补充道：“这些都在本周的协调日报和争议点清单中有详细记录。效率降低是这些结构性矛盾在现阶段的具体表现，而非协调流程本身的问题。”
没有辩解，没有委屈，也没有试图把责任推给任何一方。他只是像医生解读化验单一样，冷静地陈述“症状”及其可能的“病理”。
刘经理沉默了几秒，点点头：“分析得很清晰。那你的建议呢？”
“建议下周召开一次专项对齐会，聚焦在这三个矛盾点上。我会提前准备好各方立场、技术约束和业务诉求的对比材料，并设计几个可能的折中方案供讨论。”何不凡回答，语气像是在描述一个即将启动的标准作业程序。
会议在后续的讨论中继续。有人为效率低下找借口，有人试图把问题归咎于其他部门，何不凡只是安静地听着，偶尔在笔记本上记下关键点，内心却
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