否愿意。
他的工位、他的通讯方式、他这个人，已经成为这条“最小阻力路径”的实体化。
临近下班，六点二十。
手机又震，是测试组的一个同事：“何哥，救急！我们测出一个环境问题，可能影响明天演示。找技术部，他们说环境是运维部搭的；找运维部，他们说要找当初提需求的产品部确认配置。这三角债，扯不清了！你能帮忙拉个群，把三方拽进来快速定一下吗？不然明天演示崩了，我们都得挨板子。”
“问题描述和截图发我。”
“马上！太谢谢了，救火队长！”
救火队长。
何不凡看着这个称呼，觉得无比贴切，又无比讽刺。
他现在的工作，很大一部分就是扑灭那些因部门墙、流程缝隙、权责模糊而冒出的小火星。问题是，他手头没有水源，只有一堆通讯录和协调话术。所谓的“救火”，往往是用自己的身体暂时挡住火势，同时拼命呼叫真正的消防队（各部门负责人），恳求他们快来处置。
而在这个过程中，火星可能烫伤他，火势可能在他呼叫时蔓延，最后追究责任时，人们会问：“当时是谁在现场？为什么没能立刻控制住？”
那个“在现场”的人，永远是他。
深夜十点，办公室再次只剩他一人。
他终于处理完当天紧急的“协调请求”，将“待跟进列表”整理好，保存。屏幕光映着他疲惫的脸。
他打开一个私人文档，记录下今天的观察：
“部门间正式沟通成本过高时，非正式协调人成为必需品。我因职责（纪要）、位置（项目办）、标签（细致/不推诿），被系统默认为该角色。”
“此角色吞噬时间，将你卷入无数本不该你负责的具体问题。你解决的每一个‘小麻烦’，都在强化‘有问题找何不凡’的路径依赖。”
“更危险的是：当‘小麻烦’升级为‘大问题’时，历史协调记录会显示，你曾深度介入。你将成为问题演变过程的一部分，难以脱身。”
他停笔，看向窗外夜色。
“渠道的诅咒。”他低声自语。
当你成为一个高效、可靠、低阻力的信息通道和问题协调节点时，系统内所有难以处理的“熵”——那些混乱、琐碎、模糊的矛盾与需求——都会自然而然地流经你，试图在你这里获得某种秩序。
你
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