完成了一次人力资源的优化配置：最稀缺的梳理能力被投入到了最需要被整理的混乱场景中；而那个人“细致、有责任心、不推诿”的属性，恰好保证了他会持续稳定地输出这种后台支持服务，不会因为觉得“没有成就感”或“价值感低”而突然摞挑子。
从成本效益角度看，这是最高效的安排：用一个低岗位标签的人，持续承接那些高价值岗位的人不愿做或做不好的琐碎工作。
但代价是，那个承接琐碎工作的人，会失去几乎所有属于自己的时间。
晚上十点，刘建国经理从办公室走出来，路过何不凡工位时停了一下。
“不凡，还在弄汇报材料？”刘经理的声音听不出是关心还是确认。
“快了，刘经理。再有半小时应该就能出第一版发给您审。”
“嗯，”刘经理点点头，“辛苦了。你这段时间确实担子重，项目协调这块千头万绪，没有你这样细心的人梳理，很多问题就纠缠在一起了。”
这是认可。但认可是有选择的：认可你的“细心”和“梳理能力”，却并不鼓励你去发展“决策力”或“创造力”。因为系统更需要你维持“细心梳理者”这个角色。
“早点弄完也早点回去休息，”刘经理语气温和，“对了，明天上午会前我们过一下，我看看最新进展有没有需要调优的地方。”
“好的刘经理。”
刘经理离开后，走廊的光线暗了下来。
何不凡看着屏幕上的PPT，脑海里突然蹦出一个词：“时间的献祭”。
你现在献祭的，是自己的时间、健康、私人生活的边界，来换取团队（更准确说，是系统中那些高价值岗位的人）能更高效、更体面、更无后顾之忧地完成他们的“高价值工作”。
你的忙碌，成为你在这个生态位中价值存在的最直观证据。
但同时，也正是这种无尽的忙碌，让你无暇去思考一个问题：为什么总是你？
你没有时间去系统地学习一项能让你跳脱出这个循环的新技能——比如高阶的数据分析或项目管理。
你没有精力去经营能改善处境的横向人际关系——那些午间咖啡和下班小酌的“非正式沟通时间”，对你来说是奢侈品。
你甚至没有哪怕一个完整的周末下午，可以坐下来，冷静地复盘自己的职业处境，思考可能的
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