它不涉及情感，只关乎效用。
它仿佛在说：“你，何不凡，经过几次‘急难任务’的测试，已被系统评估为‘抗压性良好、服从性高、且具备基础背锅素养’的合格耗材。现正式将你纳入‘备用工具箱’。”
这不是认可，这是一种绑定。意味着领导已经记住了他的名字，不是因为他多优秀，而是因为他“好用”——好用在能处理别人不愿碰的烂事，好用在出了问题能默默扛下“小瑕疵”的指责，好用在永远会以“态度好”的姿态接受下一个任务。
他想起大周在快餐店说的：“这个系统，会自动筛选出最适合扮演‘那个角色’的人。”
刘经理的拍肩和那句“好好干”，就是系统发出的“筛选通过，角色绑定成功”的确认音效。
从此，他在领导心中的定位，从一个需要观察的新人，变成了一个可以放心使用、且优先使用的“问题处理专用接口”。
何不凡失魂落魄地回到工位，还没从那股寒意中挣脱出来，目光就被桌上多出来的一沓文件牢牢吸住了。
那是一份比“百慕大遗产”还要厚、标题长得令人绝望的文件夹——《关于市场部近三年跨部门协作项目中未闭环事项的梳理与责任追溯（初步框架）》。
发起人一栏，赫然写着：刘经理。
任务要求：梳理近三年所有涉及跨部门、但最终不了了之或存在争议的项目，厘清每个环节的当时负责人、决策点、以及“未闭环”的原因。备注里还“贴心”地写着：“此梳理旨在优化未来协作流程，请务必客观、详尽，为后续管理决策提供依据。”
“客观、详尽”、“提供依据”。何不凡看着这几个字，手指冰凉。这哪是梳理？这是让他去亲手绘制一幅“部门历史甩锅地图”啊！每一个“未闭环事项”，都是一口曾经被悄悄埋下的、或者没砸死人的锅。
现在，要他去把这些锅挖出来，分门别类，贴上历史标签。
而发起人是刘经理。这意味着，这份梳理报告最终将直达管理层，成为未来秋后算账或资源争夺的“依据”。
而他何不凡，就是这个掘墓人兼档案管理员。
他会看到所有不堪的过去，知道所有模糊地带里谁推诿过、谁失误过、谁和稀泥过。
这比让他背一口具体的锅更可怕。
这是让他掌
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