任命邮件像一道圣旨，在午休后的死寂中“叮”一声降临何不凡的收件箱。
标题是《关于何不凡同志工作职责补充的通知》，措辞官方，透着不容置疑的冰冷。
正文核心就一句：“经部门研究决定，由何不凡同志兼任部门会议纪要优化专员，负责……”
何不凡盯着“优化专员”四个字，感觉像被授予了一个专门给皇帝新衣绣花边的宫廷职称。
听起来高级，实则是个一旦“新衣”被戳破，第一个被拉出去砍头的活儿。
吴组长端着保温杯，适时地滑着椅子凑过来，脸上挂着“为你高兴”的职业微笑。
“不凡，看到邮件了吧？好事啊！”他压低声音，仿佛在传授武林秘籍。
“刘经理这是看重你！你想想，纪要写得好，就是让领导看到你的概括和拔高能力。这是核心能力！”
何不凡心里翻译：“看重你”=“这破活儿终于有人接了”；“概括和拔高能力”=“把废话总结成更高级废话，并把黑锅描画成勋章的艺术”。他想起里提到的“大词小用反差”，领导们显然深谙此道，把一项坑爹任务包装成“核心能力”的试炼场。
“谢谢吴组长，我会努力。”何不凡挤出标准答案。
他知道，在“远航”这头巨兽里，质疑流程就像质疑地球为什么是圆的——除了显得自己蠢，没任何用处。
吴组长满意地点点头，又“点拨”道：“写纪要，关键不是记‘发生了什么’，是记‘应该发生什么’。有些讨论过程……不必太细。重点突出共识，体现方向。”
说完，他意味深长地看了何不凡一眼，滑走了。
何不凡品着这话，后背发凉。
“应该发生什么”而不是“发生了什么”？这意思是，他得成为部门的记忆剪辑师和事实美图秀秀操作员？把那些争吵、推诿、不了了之的议题，P成一片祥和、目标明确、责任清晰的“会议成果”？
他还没从这“艺术创作”的震撼中回过神来，电脑右下角的企业微信图标就开始疯狂跳动。
像一群闻着血腥味游来的鲨鱼，邀请入群的提示音“叮叮咚咚”响成一片。
“【重要】‘远航之星’项目攻坚群”
“【紧急】Q4预算协调工作组”
“【保密】部门骨干沟通群（非正式）”
“跨部门流程优化专项（第3小组
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