好，酒也配得妙，客户很满意！[大拇指]”
几个同事跟着刷“不凡厉害！”。
何不凡看着手机，一种微妙的、被需要和被认可的暖流，抵消了替老板跑腿的些许异样感。
他想，这或许就是“扁平化管理”的另一面：信任的体现。
但这只是开始。随后，何不凡的工作流里，悄然混入了一系列“默哥的私事代办”：
陈总夫人的生日快到了，需要“帮我想个有创意又不落俗套的礼物，你年轻人点子多”。
陈总想给读小学的儿子报个兴趣班，需要“调研一下市面上哪个编程课口碑好，你懂这些”。
公司团建选址，需要“做个PPT，对比一下这三个民宿的优劣势，要直观好看”。
甚至，陈总的车险快到期了，需要“帮忙比较几家保险公司的方案，整理个表格”。
这些任务，通常伴随着一句：“你办事，我放心。”或者，“这事交给别人我不放心，就你心思细。”
话语里包裹着浓浓的“信任”和“倚重”，像一层糖衣，让何不凡即使觉得任务琐碎、与“创意策划”的本职相去甚远，也难以吐出拒绝的字眼。
他逐渐发现，自己的工作时间被切割成两半：一半，是光鲜的、写在周报里的“参与XX品牌比稿方案”、“输出创意概念X个”；
另一半，是隐形的、充斥在微信对话框和待办清单里的“情绪劳动”——揣摩老板喜好、维护客户关系、处理老板家庭生活的延伸需求。后者不产生任何可视化的作品，却消耗着同等甚至更多的心力和时间。
更精妙的是陈总的反馈机制。每当他完成一件私事，陈总总会给予及时、甚至公开的情感奖励。
“还是不凡靠谱！”、“这个家没你得散！”、“下个项目带你见见世面。”这些话语，像精准投放的多巴胺，一次次强化着何不凡的“被需要感”。
在“蓝海”，他得到的是冰冷的KPI完成度；在这里，他得到的是温热的“情感认可”。后者，在某种程度上，更让人成瘾。
何不凡不是没有过怀疑。
深夜，当他终于核对完保险公司条款，关掉电脑，揉着发酸的眼睛时，那个冷静的、从“蓝海”幸存下来的自己会冒出来问：“你是个策划，还是个管家？”但很快，另一个声音会盖过来：“默哥这是
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