敞明亮的办公室里，看着QQ群里夏冬发出的这段话，内心掀起了惊涛骇浪。
他在硅谷多年，亲眼见证了雅虎、谷歌这些巨头的崛起，也深刻地理解它们的强大与傲慢。
国内对海外，尤其是对硅谷，有一种近乎盲目的崇拜。
但他自己，早已祛魅。
他清楚，硅谷的互联网公司，在技术和产品上，并没有领先国内多到不可逾越的地步。
他们真正的优势，在于全球化的视野和先发优势。
而现在，这个名叫夏冬的神秘技术大佬，竟然在创业之初，就拥有了同样，甚至更加宏大的格局。
他说的“本土打磨，全球发布”的模式，精准地抓住了中国互联网的后发优势——庞大的市场、丰富的应用场景、以及快速迭代的能力。
这是一个真正懂得如何进行“降维打击”的战略！
陆奇的内心，第一次为自己放弃微软邀约、选择一家初创公司的决定，感到了由衷的庆幸和激动。
他仿佛已经看到，一颗来自东方的科技新星，正准备划破长空，照亮整个世界的互联网版图。
他深吸一口气，郑重地在键盘上敲下一行字。
“没问题，我非常认可公司的全球化战略。”
看到陆奇的回复，夏冬满意地点了点头。
“哦，对了，还有最后一件事。”
“刚才看到吴泽明和陆奇都叫我‘夏总’，我提个小建议。”
“在我们快看科技，以后内部不允许出现‘哥’、‘姐’、‘总’、‘老师’这类称呼。”
“也别叫我‘老板’。”
“大家以后，都直呼其名。”
“叫我夏冬就行。”
这句话发出来，群里又是一阵短暂的沉默。
这比刚才宣布“全球化战略”还要让他们感到意外。
夏冬继续解释道。
“互联网公司，最重要的就是高效和透明。”
“我们要做的是创造，不是搞办公室政治。”
“只有在一个人人平等的环境里，才能最大程度地激发每个人的创造力，做到不论资排辈，能者上。”
夏冬提出的这个规矩，看似简单，却蕴含着极深的管理智慧。
这套后来被字节跳动发扬光大，并被无数互联网公司争相模仿的‘去称谓化’沟通文化，此刻，在这个小小的QQ群里，提前近十年，露出了它的雏形。
它像一把锋利的刀，旨在切断传统职场中那些无形的
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