算有价值？”
“我们过去的投资逻辑，成就了北极星的规模，但也埋下了不少隐患——过度追逐风口、忽视长期风险、投资的项目有时甚至与我们的核心价值观背道而驰。是时候重新思考，什么才是对北极星未来十年、二十年真正重要的‘价值’了。”林薇的目光扫过在座的几位高管，“‘启明瞳’是一个试点，一个实验。我们不仅仅是在投资一个项目，更是在投资一种可能性，一种将商业成功与社会价值更深度融合的可能性。这种投资，风险高，周期长，评估难，但一旦成功，其回报可能是多维的、深远的，甚至是颠覆性的。”
她看向雷斌，语气缓和下来：“当然，这不意味着我们要放弃对商业价值的追求。相反，我们要追求更坚实、更可持续的商业价值。战投部看好的那些‘硬菜’，只要符合我们的新战略方向（比如技术领先、用户价值真实、符合长期趋势），我们当然要投，而且要重注。但北极星的投资版图里，应该为‘启明瞳’这样的探索留出一席之地，哪怕它只占很小的比例。这就像一家健康的基金，既要有稳健的蓝筹股，也要有**险高潜力的成长股，甚至还要配置一点可能改变游戏规则的‘未来股’。我们现在要做的，就是学习如何评估和配置这些‘未来股’。”
这次午餐会上的讨论，很快在北极星核心管理层中传开，并引发了一场关于“什么是真正的价值投资”的持续思辨。林薇和沈翊意识到，仅仅依靠社会责任基金进行小规模探索是远远不够的，必须将这种新的价值评估维度，逐步渗透到公司整体的投资决策体系中，才能从根本上改变北极星的成长基因。
在接下来的战略投资委员会季度会议上，林薇提议，对北极星战投部的投资评估框架进行“温和而坚定”的升级。新的评估模板，在传统的“财务回报分析”、“战略协同评估”、“市场与竞争分析”、“团队评估”等模块之外，新增了两个必填的评估维度：“社会与环境影响预评估”和“长期价值与风险分析”。
“社会与环境影响预评估”要求投资团队，必须分析潜在投资项目在其商业模式、技术应用、供应链、数据使用等方面，可能产生的正面和负面影响。例如，一
本章未完，请点击下一页继续阅读！