气质儒雅，说话慢条斯理，但逻辑极为清晰。他带来的团队也个个精干，显然是有备而来。会议主要讨论了“远山”资金注入的具体流程、双方联合工作组的组建方式、以及“新锐”项目下一阶段的里程碑节点和关键绩效指标（KPI）。周正的态度很专业，提出的要求也在合理范围内，甚至在某些地方表现出了相当的灵活性，充分体现了冯震所说的“战略协同、长期共赢”的姿态。
然而，在讨论到“新锐”项目具体的人事安排和财务管理细则时，周正看似不经意地提出：“叶总，为了确保‘远山’的投资能够高效、精准地用到刀刃上，也为了便于我们及时了解项目进展，防范风险，我们建议，在‘新锐’项目公司层面，增设一个由‘远山’推荐的联席财务总监，与叶氏指派的财务总监共同负责项目财务。同时，关键的技术采购和外包合同，‘远山’方面希望拥有知情权和一票否决权。当然，这只是建议，最终还需要叶总定夺。”
会议桌旁，叶氏方面的几位高管，脸色都微微变了变。增设“远山”的联席财务总监，这相当于在“新锐”项目的钱袋子上，加了一把“远山”的锁。而关键合同的一票否决权，更是将“远山”的影响力，直接延伸到了具体的业务操作层面。这远比协议中约定的董事会观察员席位和重大事项联合决策权，要深入和具体得多。
叶婧端起面前的茶杯，轻轻呷了一口，温热微苦的茶汤滑入喉咙，让她有些发紧的神经稍稍松弛。她放下茶杯，目光平静地看向周正：“周总的考虑很周全，加强财务监管和风险控制，确实很有必要。不过，‘新锐’项目目前还在产业化攻关的关键阶段，需要高度的决策效率和灵活性。增设联席财务总监，可能会在一定程度上影响效率。至于关键合同的否决权……”
她顿了顿，脸上露出一丝恰到好处的、带着商榷意味的微笑：“协议中我们已经约定了，重大事项需要联合决策。关键采购和外包合同，通常都涉及重大金额，理应属于重大事项范畴。在联合决策的框架下，我相信贵我双方能够充分沟通，达成一致。单独设立一票否决权，可能会让流程变得繁琐，也容易在具体执行中产生误解。您看这样如
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