及任何可能影响技术平稳过渡和团队稳定的蛛丝马迹。给我一份关于文化融合障碍的‘草根报告’。”
这个任务，比调查外部供应商更加微妙和敏感。它要求罗梓不仅要能“潜入”外部市井，还要能“融入”内部群体，洞察知识分子的复杂心态。这需要极高的人际敏感度和共情能力。
罗梓没有贸然行动。他首先调阅了所有公开的关于“灵思”核心团队的背景资料，记下他们的专业领域、工作经历甚至一些公开的学术观点。然后，他并没有以“总部特派员”的身份高高在上地出现，而是申请以“项目协调员”的名义，参与到一个与“灵思”技术团队对接的常规工作中。
他选择从最不起眼的细节入手：和“灵思”的程序员一起在食堂吃午饭，听他们抱怨代码合并的麻烦；在茶水间“偶遇”原“灵思”的部门经理，闲聊中请教一些无关痛痒的技术问题，观察对方的态度；甚至通过行政渠道，留意“灵思”员工申请办公用品、预订会议室等日常行为中是否流露出与瀚海流程的抵触或不适。
他像一块海绵，安静地吸收着一切细微的信息。他发现，原“灵思”员工对瀚海的雄厚资源表示欣赏，但对瀚海略显僵化的汇报流程颇有微词；王老的权威依旧，但部分年轻技术骨干对能否在瀚海庞大体系内保持技术领先性心存疑虑；两家公司薪酬福利体系的差异，也成了一些人私下比较和议论的话题。
这些发现，远比人力资源部提交的正式报告更为鲜活和具体。罗梓知道，他的这份“草根报告”，将为韩晓制定更具针对性的整合策略提供至关重要的参考。