着手完善那个“非正式信息感知网络”的试点方案。
1.节点筛选标准量化：他不再仅仅依赖个人感觉，而是制定了初步的节点评估维度：信息接触面（职业属性）、可信度历史（过往信息准确性）、动机单纯性（避免被反向利用）、潜在风险等级。例如，将轮胎铺胡师傅这类信息枢纽定义为“A级节点”，将小刘这样机动性强但信息深度有限的定义为“B级节点”。
2.信息分级与验证流程：他将搜集到的信息分为三类：“线索级”（未经证实的现象描述）、“迹象级”（多个线索指向同一方向）、“证据级”（有较高可信度或可交叉验证）。对于“线索级”信息，要求必须有两个以上独立节点提及，或能与公开信息片段吻合，才能升级为“迹象级”；对于“迹象级”信息，则需要通过更隐蔽的渠道或结合内部数据进行深度验证。
3.伦理与安全边界强化：他反复向李维申请并最终明确了几条铁律：绝不涉及个人隐私违法获取，绝不威逼利诱信息提供者，所有非公开信息的使用需经过严格审批，并尽最大可能保护信息源安全。他深知，一旦越界，不仅个人将万劫不复，也会给韩晓和瀚海带来巨大风险。
这个过程，是罗梓自我蜕变的关键。他不再仅仅是一个出色的“信息猎手”，而是在努力成为一个“情报系统架构师”。他开始学习使用一些简单的数据分析工具，尝试将零散的信息标注在电子地图上，观察其空间和时间分布规律。他甚至向战略部的数据分析师请教，如何将定性描述转化为可量化的风险指标。虽然起步维艰，但他向着将“草根智慧”与“专业方法”结合的方向，迈出了坚实的一步。
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四、新的挑战：韩晓的“作业”
就在罗梓忙于构建他的“系统”时，韩晓通过李维，下达了一项新的、更具挑战性的任务指示，这被罗梓视为一份重要的“作业”。
“灵思”并购案的协议签署只是开始，真正的难题在于整合。韩晓要求罗梓：“利用你的方式，深入‘灵思’被收购后的团队，特别是原技术核心层和中层骨干。我不要官样文章的文化融合报告，我要你看到他们真实的情绪、潜在的顾虑、非正式群体中的舆论风向，以
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