成制度。”
“第三，要处理好D建与业务的关系。”高育良推了推眼镜，“扶贫是中心工作，D建要为这个中心服务。不能搞成‘两张皮’，也不能主次颠倒。组织部要把握好这个度。”
他的发言不长，但句句都在点子上，既体现了对D建工作的重视，又强调了务实导向，显示出老练的政治智慧。
“我主要从干部工作角度谈几点。”吴春林的声音干脆利落，“第一，要在一线发现和培养干部。脱贫攻坚是锤炼干部的大熔炉。像祁同伟同志，虽然过去有争议，但在一线表现突出，这种转变值得关注。组织部正在研究，对在扶贫一线表现突出的干部，要重点培养、大胆使用。”
“第二，要配强扶贫工作力量。”他翻开干部名册，“目前全省892个贫困村，驻村第一书记已经全部到位，但其中年轻干部比例偏高，经验丰富的干部偏少。下一步，我们要有计划地选派一批有基层工作经验的处级、科级干部到一线去。”
“第三，要完善考核激励机制。”吴春林语气坚定，“扶贫工作干得好不好，要有科学的考核标准。不能只看投了多少钱、上了多少项目，更要看群众满意度、看可持续发展能力。组织部正在制定专门的扶贫干部考核办法。”
他的发言聚焦干部队伍建设，为脱贫攻坚提供了组织保障。
“我只强调一点：监督要贯穿始终。”严建明的脸色一如既往的严肃，“86.7亿扶贫资金，这是老百姓的救命钱，谁动歪心思，纪委就动谁。我们已经成立了扶贫领域监督执纪办公室，公布了举报电话。下一步，要开展专项巡察，对重点项目、大额资金进行全程跟踪监督。”
他看向周瑾：“周瑾同志刚才提到陈老四家的危房维修，这个项目就在我们的监督清单上。每笔资金怎么用、用了多少、效果如何，都要有台账、可追溯。这是铁的纪律。”
严建明的发言让会场气氛为之一紧。所有人都明白，在扶贫资金使用上，没有例外，没有变通。
“我表个态。”李达康的声音洪亮，带着一贯的果断，“京州作为省会城市，有责任、有义务支援全省脱贫攻坚。我们初步打算：第一，从市财政挤出5亿元，设立对口帮扶专项资金；第
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