敢说话,只能硬着头皮吃,吃完了没力气干活,生产进度都受影响。”
何雨柱端着搪瓷缸子,看似漫不经心地听着,手指却在心里盘算:农机厂规模和红星轧钢厂差不多,食堂要是搞不好,几百号工人的积极性都得受打击。
他又追问:“那你们厂就没想过改善改善?比如换个师傅,或者调整下菜谱?”
王科长苦笑着摇头:“怎么没想过?可换师傅得经过厂委会讨论,还得向上级报备,手续能拖大半年。再说了,就算换了人,也没人懂怎么搭配营养,怎么让工人吃得满意。咱们国营厂的食堂,不都这样?只要饿不着人,就算完成任务了。”
这番话像块石头砸在何雨柱心里。
他原以为只有少数厂子的食堂有问题,没想到竟是普遍现象——不重质量、不讲效率,只图“完成任务”,这不光是浪费食材,更是浪费工人的精力和厂里的资源。
接下来的半个月,又有三家工厂陆续来取经。
何雨柱每次都亲自接待,从一开始的寒暄问候,慢慢引导着聊到食堂管理上。
他发现这些厂子的食堂,几乎都陷在同一个泥潭里:
西郊机床厂的食堂,因为采购员吃回扣,买的土豆一半是发芽的,白菜全是烂叶子,工人们吃了闹肚子,半个月里请假的人多了十几号;南郊电机厂的食堂,设备老化得厉害,蒸箱经常坏,冬天里工人只能吃冷饭冷菜,不少人都冻出了胃病。
就连效益稍好的北郊汽修厂,食堂也因为“大锅饭”制度,师傅们干多干少一个样,做菜越来越敷衍,油盐酱醋全凭手感,味道时好时坏。
最让何雨柱揪心的是北郊汽修厂李主任的话:“我们厂去年算过一笔账,食堂一年花的钱不少,可工人满意度还不到三成。有次上级来检查,看到工人吃的菜里有虫子,当场就批评了我们。可批评归批评,整改来整改去,还是老样子——没人愿意担责任,也没人有本事把食堂管好。”
这些话像一把把钥匙,打开了何雨柱心里的锁。
他越发肯定,自己的想法没错:要想让食堂真正发挥作用,就得打破现在的“大锅饭”模式,把食堂承包出去,让有能力、有责任心的人来管。
只有这样,才能盘活资源,让工人吃得满意,让厂里的投入有回报。
这天晚上,食
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