优先级清单的确定，如同明确了战役的主攻方向。
接下来的工作，是为每个主攻方向制定具体的“作战方案”，即攻关路径建议。这需要将宏观的判断，转化为具体可行的技术路线和组织方式。
赵四将第一、第二优先级的七个方向作为重点，小组五人再次分工，每人负责深入研究一到两个方向，查阅更多专业文献、技术标准，并尝试联系部内资料库中可能涉及的科研单位或专家信息，进行初步的“纸上谈兵”式的推演。
他自己则统揽全局，并重点构思那些最具战略意义且技术跨越性较大的方向。
半个月后，小组再次围坐在一起，汇总各自的初步成果。
陈继业负责“高性能合金钢冶金质量提升”，他整理了一份详尽的报告：“攻关核心在于冶炼和热加工环节。”
“建议路线：一是重点攻关电炉冶炼加炉外精炼技术，降低气体和夹杂物含量；二是推广连铸技术，改善铸坯均匀性；三是研究控轧控冷工艺，优化微观组织。”
“建议以鞍钢、上钢三厂、北满特钢等为重点，联合钢铁研究院、金属所，建立从原料到成品的质量追溯和评价体系。”
赵四补充道：“要特别强调轴承钢和齿轮钢的接触疲劳、弯曲疲劳寿命作为关键考核指标。可以考虑设立专项质量攻关组，对标国际先进标准。”
王永革负责“特大/重载轴承可靠性技术”，他的建议更侧重于应用和系统集成：“光轴承厂使劲不行！得拉上使用大户，比如一重、二重、矿山机械厂、港口机械厂，成立‘产学研用’联合体。”
“统一设计选型规范，制定严格的安装、润滑、维护规程，开发简易在线监测装置。轴承厂重点攻关钢材纯净度、热处理变形控制、滚子对数曲线优化。”
赵四点头：“这个思路对头。可靠性是‘用’出来的，也是‘管’出来的。建议在报告里明确，将此方向作为‘全链条可靠性管理’的试点。”
对于“精密/超精密加工技术及装备”，赵四亲自执笔提出了一个分阶段的发展蓝图：
“近期（1-3年）：组织骨干机床厂（如沈阳第一机床厂、昆明机床厂）对现有进口高精度坐标镗床、齿轮磨床进行测绘仿制和技术消化，重点突破精密主轴（动静压轴承）、高
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