短！”
他的语速平稳，但每一个字都像锤子一样敲在听者的心上：
“这绝不是简单的贴牌生产（OEM）或者换个标签（ODM）。我们将从源头开始，深度整合产品设计、研发创新、供应链管理！我们要用真正的‘互联网思维’。
虽然这个词现在可能还有些超前——来彻底重塑传统制造业的逻辑！砍掉所有冗余的代理层级、批发环节、渠道盘剥，实现从工厂到用户的‘F2C’（Factory to Consumer）直连！
在保证极致产品质量和设计感的同时，实现过去传统模式下绝对无法想象的、令人难以置信的亲民价格！我们的覆盖领域，将从最基础的家居日用、纺织品，扩展到小型家电、个人数码产品，乃至食品饮料！它是一个完整的生活方式解决方案，而不仅仅是卖货！”
沈浩阳的目光越来越亮，如同发现了绝佳的猎场。
2009年，“互联网思维”和“颠覆式创新”这些词汇还未像后世那样泛滥和贬值，但林向东所描绘的这种模式，其内核极致效率、去中间化、用户体验、性价比爆炸。
精准地击中了一个顶级投资者对“新模式”、“超高效率”、“巨大市场空间”的所有嗅觉点！
这远不是一个超市的概念所能比拟的，这是一个可能孕育出行业巨兽的生态雏形！