信前后的竞争无需赘述。
一旦被最新热点彻底做起来，不管是它持续发展，还是又被卖给阿里或者百度乃至企鹅，整块市场都容易沦丧。
这种警惕很难不说是俞兴先前作为所带来的“恶果”。
吕海颖瞧着大家都在注意听，笑道：“这第三嘛，师兄运营口碑的这一块不用多说的，这一点可能有点微妙，大家未必想看到这个口碑持续下去。”
俞兴没管会议室里轻微的笑声，示意吕海颖继续往下说。
“传统媒体内容诉讼的这一块不是不可控的，我们还是尽量和解为主，拿钱开路来做内容授权，传统媒体和门户网站的立场不同，他们是能谈的，没必要非走完程序，包括临港这边的关系都可以用一用。”吕海颖侃侃而谈，“不过，门户网站这么一断，我们现在既被动也需要主动的来做内容团队的建设，没道理新浪他们能做资讯，我们找人做不了。”
她顺势把这个话题和自己负责的业务联系在一起：“此外，这种内容团队建设的必然性也有助于我们用户活跃的提高，公司今年最初的目标是1000万日活，现在看来，可能很难完成。”
翟逸飞听到这里，有些踌躇的说道：“日活这个问题，我们的算法技术不够成熟，预计到年底能够有更多的提升，公司下个季度也从百度挖了不少人。”
他简单介绍了技术团队的努力。
吕海颖静静听完之后说道：“我今天提到日活的事不是要谈责任，也是认为这方面的资源需要加大投入，日活的问题是综合性的，钟总现在做的用户总量提升会自然的带动日活的增长，其次，翟总在做的个性化算法推荐从同类资讯软件来看也是比较先进的，同时符合移动互联网这种碎片阅读的逻辑。”
“还有，类似于新浪微博的这种用户自己生产内容的模式也值得学习，有助于在我们自建团队的时候帮忙解决内容匮乏的问题。”
“最后，我认为我们在用户日活这一块需要进行更加精细化的策略，还是拿前辈和竞争对手举例，比如新浪，它的门户网站在很多年前就有地方站，就好像新浪申城的网页，而申城本地的访问者也必然更关心自己这块地方的新闻与信息。”
“只是，因为技术问题，新浪这种分法在
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