要做的，是除草、修剪，让阳光和养分集中到最有价值的作物上。
「负债情况如何？」陈秉文问了一个关键问题。
方文山回答：「总体负债率大约在55%。
主要是之前扩张和合并时欠下的银团贷款和债券。
每年利息支出是一笔不小的负担。
这也是为什么和黄帐面资产庞大，但净利润率不高的原因之一。」
陈秉文点了点头。
高负债在扩张期是杠杆，但在整合期就是风险。
他必须尽快改善现金流，降低负债。
「当前最重要的，是制定出明确的整合方案。
我们要明确目标，整合和黄，不是为了单纯地做大地产，我们的核心，要放在实业上。」
陈秉文注视著方文山等三人，说道：「我的初步想法是：
第一，聚焦核心，剥离非主业。
将和黄的所有零售板块和消费板块业务全部出售给屈臣氏。
壮大港口物流业务。
香港国际货柜码头是未来发展命脉，必须牢牢抓住，并寻求扩张机会。
均益仓的仓储网络要与码头业务协同，打造现代化的物流体系。
盘活制造业资产。
和记工程的工厂，可以转型，比如生产我们需要的饮料灌装设备零部件，或者寻找新的订单。
安达臣大亚的石料，是基建之本，也要稳住。
地产板块，服务于主业。
红磡地块的开发，不能只想著盖豪宅卖钱。
要规划建设成现代化的工业园区，吸引制造业、研发中心入驻，反哺我们的实业。
和记地产现有的开发项目，该继续的继续，但未来要更侧重于与集团主业配套的物业开发。
第二，打通内部循环，降本增效。
和黄集团的物流车队，可以优先服务我们陈记的运输需求。
电厂的电力，可以优惠供应给自家的工厂和码头。
第三，利用资本手段，优化资产结构。
对于前景不佳、与主业关联度低的贸易公司、小型投资，可以考虑出售，回笼资金，降低负债。
未来时机成熟，可以考虑将香港国际货柜码头这类优质业务分拆上市，释放价值，募集更多发展资金。」
陈秉文的想法非常明确：
不以地产为短期敛财工具，而是以其收益和资源，反哺和壮大实业基础，打造一个以食品、消费
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