事，早已是全世界皆知的商业神话，也就不必多说了。
但通过这件事，陈诺算彻底明白，同一个东西在不同的人手里，所能爆发出的能量简直是天壤之别。
在朱俊和杨陆育手里，musical.ly仅仅是一个给美国初高中生对口型玩的视频玩具，2014年做出来，到2017年被收购，虽然斩获了过亿的全球注册用户，却始终找不到打破圈层的增长路径和清晰的变现模式，最终只能无奈出手。
可在拥有自己推荐算法的字节跳动手里，一个对口型的短视频软体，却成了大杀四方的利器。2016年，张一鸣通过对musical.ly的高度借鉴，并依靠在今日头条里训练出来的推荐算法，在国内推出抖音。
仅仅在一年多后，他便活生生地砸出十亿美元，在快手和Facebook等一众巨头的竞标中，拿下了musical.ly这个自己曾经像素级模仿的「祖师爷」。
十亿美金，看上去很多，但实际上，这笔收购不仅买下了musical.ly在北美的用户基本盘，更重要的是，它消灭了未来字节在海外扩张时会遇到的版权和专利隐患。这一切，真的堪称中国网际网路企业出海史上最魔幻、也最成功的商业运作。
而今天，这一切该轮到他陈诺来操盘了！
只要拿下musical.ly：
第一步，当然是把CADARN镶嵌进去，直接降维替代掉musical.ly那原本简陋的分发逻辑。
第二步，再调整产品策略和slogan，引导现在musical.ly的内容，从单一的「音乐搞笑」向生活的方方面面品类扩张一什么颜值啦，跳舞啦，中老年生活分享啦，千千万万。
再利用算法，把不同的内容喂给可能感兴趣的人。如此快速打破用户圈层，破除如今制约musical.ly发展的紧箍咒，把全美国的人都拉进来，复制抖音在国内用户破圈的路径！
第三步，再把各种核心玩法、界面设计、技术专利，甚至上滑切换视频引发算法推荐的独特交互方式，在全球范围内提前注册专利，让Facebook，以及Snap这些逼反应过来想跟进的时候，就只能望洋兴叹！
第四步，当C
本章未完，请点击下一页继续阅读！