抵达，名义上核查“道德建设专项经费使用”，实则剑指林砚的职权边界与实效。
审计组长郑毅，四十许，西装笔挺，腕上名表在灯光下折射出冷硬光泽。他约谈林砚时，开门见山：“林总，我们梳理了过去十八个月CMO办公室所有支出。其中，67%用于外部伦理咨询、学术合作及员工培训；23%用于‘蒲公英计划’（即前述认知弹性提示模块）的技术开发与维护；剩余10%，是您个人发起的‘微光行动’——资助三位基层员工子女课外阅读、为保洁团队定制防滑鞋垫、在程序员加班深夜配送温热银耳羹……这些，符合‘道德建设’的预算科目吗？”
林砚请他落座，亲手沏了一杯茶，碧螺春，香气清幽。“郑组长，云栖的财务制度，规定‘道德建设经费’必须用于‘提升组织道德治理能力’。那么，请问：当一位母亲因孩子获得一本好书而重拾笑容，当一位清洁工因双脚不再打滑而多一份踏实，当一位程序员在凌晨三点喝到一碗甜汤而感到被看见——这种‘被看见’的暖意，是否在悄然加固他对这家公司的认同？这种认同，是否正是组织抵御道德风险最坚韧的底层土壤？”
郑毅端起茶杯，热气氤氲了他镜片。“林总，道理动人。但审计，只认凭证与逻辑链。”
“好。”林砚打开平板，调出一份加密文档，“这是‘微光行动’所有受助员工的匿名访谈记录。其中，保洁主管李姐说：‘以前觉得扫地就是扫地，林总送鞋垫那天，我突然觉得，这地，是咱公司的心，得扫得亮堂些。’程序员小张说：‘喝到银耳羹那晚，我改了三个可能导致用户隐私泄露的代码漏洞，以前总觉得‘差不多就行’……’”他指尖轻点，文档翻页，“还有赵薇。她在社区服务的第二周，主动联系法务部，提交了一份《面向老年用户的APP交互伦理自查清单》，列出了二十七项潜在风险点。这份清单，已作为公司新标准，强制嵌入所有适老化改造项目。”
郑毅久久未语。他放下茶杯，杯底与碟子相碰，发出轻微一响。他凝视着林砚，仿佛第一次真正看清这个人：“林砚，你到底想建一座什么样的‘道德大厦’？”
林砚望向窗外。暮色温柔，天边
本章未完，请点击下一页继续阅读！