入阿斯麦供应链。
刘志宇：FH系列「凤凰」光学玻璃技术体系研发与产业化突破；主导光学玻璃粗坏全球市场占有率从0%到49%的技术攻关。
5级工程师：4人（各子公司核心技术骨干）
下面还有密密麻麻的名字。
陈默看著这份名单，沉默了很久。
他想起五年前收购黔科时，那个破旧的厂区，那些锈迹斑斑的设备，还有那些眼神里透著迷茫的工人。
五年后，这个厂里走出了两个六级工程师，四个五级骨干，还有近两百人的技术队伍0
陈默看完之后给冯国富打了电话：「老冯，你这份名单，比橙科任何一份财报都值钱！」
冯国富在电话那头笑了。
「陈总，这只是开始！明年，橙科的技术队伍还能再上一个台阶，我打算把八级工程师制度，做成橙科的技术人才藏宝图」。」
陈默嗯了一声。
「这份名单，发给我一份，明年，橙子系都要推！」
2015年1月，橙子系年度战略视频会上，陈默把八级工程师制度列为年度重点任务之一。
「橙科那边跑了一年，效果很好！」他在视频会议的时候，对各个公司的负责人说：「技术骨干流失率降了70%，研发效率提升了30%以上，从今年开始，橙子系所有公司都要推！」
视频会议里，何健点头，许明远若有所思，叶兴弘在本子上记著什么。
「具体怎么推，橙科有完整的制度文档和经验总结。
各公司根据自身情况调整，但核心原则不变—让技术骨干不用当官也能发财，让工程师」三个字在橙子系比这个总，那个总」的更受尊重，更有含金」量！」
回忆结束，陈默的视线回到眼前的报告上！
翻到各公司详细数据那一页，他一个个看过去。
橙科集团6级工程师：2人（周明哲、刘志宇）
5级工程师：6人（较2014年底新增2人）
4级工程师：约45人（较2014年底新增15人）
3级及以下：约1800人橙科依然是橙子系里，技术人才储备最厚实的公司。
一年半下来，六级队伍保持稳定，五级和四级都有明显增长。
那1800人的基层技术队伍，是未来五到十年的骨干储备。
橙宝互联6级工程
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