outube。
后世的油管在2005年年中成立，那会儿路宽还没有从南加大毕业。
他亲眼见证了这家公司怎么从成立到转手，只用了二十个月，卖身赚了16亿美元！
在油管创始人陈士骏的自传《20个月130亿》中，他在前期走了很多弯路。
比如约会主题的失败，基础架构的不完善、视频播放技术的欠缺等等。
这一世让路老板来做这个产品“投机”，完全可以用最短的时间做大估值然后脱手。
至于Youtube做起来之后是否保留，这简直不算一个问题：
后世Youtube被谷歌收购十多年，仍然年年亏损，和国内的土豆、优酷等网站类似，这种模式的盈利能力太差。
因此才说这是一次产品投机，做大蛋糕就赶紧甩卖。
美国的投资公司Gunner有埃米尔的犹太老娘坐镇；
影视公司有埃米尔和林诣彬扛旗，后续还会继续招揽导演和制片人才；
而互联网投资和投机这一块，路老板瞄上了一位后世曾做到白宫首席隐私官的华裔女律师黄安娜。
黄安娜是第四代华人移民，先从事法律工作，又在谷歌长期任职，是一个精通互联网和法律知识的人才。
选择她还有一个关键原因，就是为了实现后期路宽对美国本土影视公司和院线的收购，需要她在擅长的法律和游说领域提供帮助。
就像后世万达在好莱坞收购传奇影业，也是大费周折。
至于她是否精通互联网技术，一点也不重要，路老板要的是一个能够统筹全局的人。
黄安娜会作为问界在霉国的三大业务板块：投资、影视、互联网的总负责人，在面上统筹一切。
路宽花了一周的时间说服了这位华裔移民，又带着35岁的的黄安娜赶赴南加州。
他们要去挖角一位陈士骏在自传里提到的天才架构师，迈克所罗门。
有了这本自传，路老板简直就是按图索骥，把所需要的一切都原原本本地准备妥当。
这个迈克和陈士骏此前一同供职于PayPal，也是后来油管的首席架构师。
视频网站这样一个毫无设计门槛的互联网产品类型，服务器架构的优劣，是能否让油管脱颖而出的关键所在。
他设计结构模型的精妙之处，
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