以先召集研发部门的骨干开个会。
让他们详细汇报各个研发项目的进展和预期，然后你组织大家一起分析市场数据，明确当下市场对节能型工业设备的具体需求和技术指标。”
他微微眯起眼睛，似乎在脑海中勾勒着会议的场景，“之后，重新评估各个项目，对于那些不符合市场新趋势的项目，该暂停就暂停，把资源集中到有潜力的节能设备研发上。
至于销售渠道，你要让销售团队深入了解竞争对手的策略，找出我们产品的优势和差异化特点。
可以推出一些限时优惠活动，针对东南亚市场的客户，提供定制化的服务套餐，增加客户粘性。”
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