题，可以随时提出来，我们会尽全力协调解决！”
手握这份“国字号采购指南”，秦浩的战略豁然开朗。
他将东南亚市场作为战略重心。欧美日韩巨头们盘踞已久，但它们傲慢的目光聚焦在电视、冰箱、摩托车等高附加值产品上。
这些领域壁垒森严，价格竞争激烈，需要巨额投入和漫长周期去建立品牌和渠道。
而秦浩反其道而行之，将目光锁定在大佬们忽略、或者不屑于做的“犄角旮旯”——那些最基础的、看似不起眼却又是日常生活不可或缺的“螺丝钉”产品上。
靠着“耗子药”建立的人脉和信誉，秦浩率领的“浩然国际”商务团队穿梭于泰国、马来西亚、印尼、菲律宾、越南的新兴批发市场与小型工厂之间。清单上的产品被精准地投放到需求洼地。
比如泰国的五金商品市场里，各种型号的五金零件价格都贵得出奇，秦浩迅速建立“浩然”的销售点，提供各种规格的螺丝、垫片、阀门，价格只有欧美品牌的三分之一，质量却完全能满足当地组装需求。
再比如马来西亚吉隆坡新建的住宅区，“浩然”的卫浴配件系列，包括结实耐用的水龙头、塑料水管、简易淋浴喷头，迅速成为五金店主的新宠。
这些产品单件利润微薄，然而数量庞大，累积起来异常可观。更重要的是，这种策略完美避开了巨头的锋芒。
订单如雪花般飞向香港总部。杨巡在国内也无比关键。
他需要协调货源、把控质量、核定价格、安排海关运输，工作量还是非常大的。
不过杨巡也是乐在其中，两年前他还是个走街串巷，看到戴红箍扭头就跑小商贩，现在则是成为各大重点生产厂家和地方政府的“财神爷”，是当之无愧的部委“座上宾”。
而且这种连接国内工厂与国际市场的枢纽地位，让他真正感受到了“大商人”的格局和分量。他不再是那个需要偷偷摸摸、提着蛇皮袋做生意的杨巡了。
除了一买一卖之间的利润，贸易结算带来的货币也成了秦浩的另一层利润来源。
泰铢、马来西亚林吉特、菲律宾比索……这些东南亚国家的货币在国内无法直接使用，甚至兑换渠道也有限。
但这在秦浩手中不是障碍。他用赚取的当地货币，
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