，陈延森就有了拓展业务边界的想法，计划继续向大家电、小家电领域发力。
战略投资部经过一番细致调研，才把荣事达三洋列为收购名单的首位。
一来，它拥有全年400万台洗衣机、120万台冰箱、500万台微波炉和1000万台变频电机的生产能力；
二来，它旗下有一座大型研发中心，还掌握着变频电机的核心技术；
最后，它在庐州高新区坐拥30多万平方米的生产厂房，还有4000多名在职员工。
品牌力虽在逐年下降，但荣事达三洋的制造能力、渠道网络都非常成熟，进而避免“从零开始”的高成本投入和长周期研发。
陈延森不缺钱，他缺时间。
另一边。
陶静文很快就收到了高伟林的回复。
不要品牌授权？
陶静文微微一愣。
不过他转念一想，立刻明白了陈延森的想法。
荣事达、三洋和帝度确实有一定的知名度，但负面新闻也有不少。
对陈延森来说，与其花钱买标，给别人养孩子，不如用‘橙子’品牌。
就像去年森联资本收购新科空调以后，果断舍弃了旧品牌，全面换上“橙子”标识。
短短一年，就让原本濒临破产的空调工厂重焕生机，销量一路飙升至行业中游水平。
他当即拿起电话，拨通了庐州国资负责人的手机号码：“张总，森联资本那边有回复了，对方明确表示不需要品牌授权，只想要研发中心、生产基地以及对应的股权。”
“陶秘书，森联资本的报价是多少？”
张威浩问道。
“20亿，80%股权。”陶静文回道。
张威浩听完，沉默了好一会儿才开口：“20亿要80%的股权，这价格太低了，我们给荣事达三洋做过资产评估，单是30多万平方米的生产厂房和几十条生产线，就差不多价值25亿了。”
陶静文轻叹一声，耐心劝说道：“森联资本不要品牌授权，张总大可以把冰洗品类的商标使用权，卖给其他人。
另外，森联资本要的越多，代表将来在家电领域的投入越高，就拿之前的新科空调来说，原先一年只能卖60万台，如今两个月就卖了150万台，营收涨了快20倍。”
言外之意，持股比例不重要，价值才是关键。
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