不上星空发展的脚步了。
一个艺人一个大团队，包括宣传、公关、商务、演出等等等等，职能交叉，人员臃肿不说，甚至还会在一定程度上造成内部恶性竞争，毕竟，每一个艺人团队的成员最优先考虑的都是自家艺人，而不是公司利益，而且这种模式在管理上也极为不便。
孙羿索性借着这个机会，利用后世先进的管理理念对整个公司进行了大范围的调整。
涉及公关部、商务部以及经纪部。
首先，打散了原有三个部门的管理界限，统一成立“公关”、“宣传”、“商务”、“演出”、“艺人”等事业群。
不再单独针对某一人进行服务，而是负责全公司上上下下所有的艺人，站在公司整体的角度对所有艺人进行统一的规划统筹。
即“共享模式”。
在这一模式下，公司中的商务、宣传、公关等只需要负责自己的专业领域，就是艺人某一环节上的工作。
比如，“宣传事业群”会根据艺人目前的影视作品，进行相应的宣传推广，类似文案，通稿之类；“演出事业群”会根据艺人特点，安排通告、试镜、跑组等一些方式洽谈影视项目；“商务事业群”则根据艺人的商业能力，负责除综艺和影视以外的商演、品牌、代言等业务的洽谈。
而这几大事业群工作完毕后，再跟艺人和其所属的经纪人进行对接。
至于“艺人事业群”就是最后一步，有点类似艺人们的大管家，负责安排每一位艺人及其经纪人，同时管理类似艺人助理、化妆师、司机等服务团队。
这样一来，整个公司的团队要服务的就是公司里的每一位艺人。
不存在厚此薄彼，同时减少了职能的重叠、最大化的避免了公司内部竞争。
调整之后，由刘晓伟负责“公关事业群”及“宣传事业群”，郭明负责“商务事业群”及“演出事业群”。至于最后一个“艺人事业群”的负责人，孙羿当时一直没有找到合适的人选。
这个人选，实在不好找。
能力什么的倒在其次，主要是待人接物以及人缘一定要好。
别看这个职位负责的东西没啥实权，但这个职位却是直接跟艺人对接，一个处理不好，就会给公司带来极大的损失。
那阵子，孙羿为之烦心了很久，
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