到其中一页：“你们看这里，海丰银行去年亏损达到3600万美元，今年前三个季度已经亏损2500万美元左右，更严重的是，他们的不良贷款率高达8.2%，远超行业平均水平。”
林浩然与马世民都看向那些数据。
当初，汇沣银行期望通过收购海丰银行进入美国市场，实现业务多元化与国际化布局。
然而，海丰银行在1974年到1975年间便因为经济衰退而陷入困局，不良贷款激增，利润大幅下滑，甚至到亏损，这也是汇沣银行为何仅仅以3.41亿美元便购得这家总资产高达255亿美元的银行的重要原因。
如今看来，这笔交易对汇沣银行而言，确实是个沉重的负担。
“根据我对美国银行业的观察，当前海丰银行的资本回报率在全美银行中仍处于垫底水平。
若要修复其资产负债表，不仅需要持续投入大量资金，更面临整合业务、提升盈利能力的双重挑战，实际操作难度极高。
除此之外，汇丰银行与海丰银行的经营模式存在根本性差异。
海丰银行采用数据驱动的信贷审批和客户管理体系，而汇丰长期秉持'基于关系的银行'模式，依赖长期信任建立的人际网络开展业务。
这种模式差异导致汇丰在收购后虽尝试推动整合，但始终未能突破文化与管理逻辑的壁垒，最终以失败告终。
如今，海丰银行最大的优势，就是它那分布纽约州各地的约三百家分行网点了。“何善恒补充道。
“那依你看，这海丰银行，我们是卖是留？”林浩然直接问道。
林浩然这个问题直指核心，办公室内的气氛顿时凝重起来。
何善恒沉吟片刻，缓缓说道：“我认为应该抛售！”
何善恒的这个回答，出乎林浩然的意料。
就连马世民都露出了惊讶的表情。
“何先生，您刚才不是还说海丰银行的网点很有价值吗？”马世民不解地问道。
何善恒叹了口气，解释道：“价值自然有，否则汇沣银行也不可能花如此大代价收购它并且企图对它进行整合，但代价太大了。
你们想想，要扭转一个年亏损数千万美元的银行，需要投入多少资金？更重要的是，我们还要面对文化差异和管理模式冲突这两个几乎无解的
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