第三，卫绛磊，良心想副总裁、中国区CMO兼云服务集团CMO。
此人掌握良心想的互联网转型策略，组建了良心想的数字营销团队。
但由于良心想在云服务业务上的投入不多，且面临着大盗云和我们的群星云的挤压，其负责的云服务业务增长停滞，已有被边缘化的趋势。
第四，良心想的供应链优化与成本控制专家团队。
良心想收购IBM x86服务器业务，必然面临抉择，主留国内团队，还是主留IBM的团队。
经战略舆情与信息分析小组研判，良心想大概率会对原有服务器部门进行裁员。
而这个团队，其实恰是良心想PC成本优势的核心支撑。
将他们挖过来，不仅能提升我们的3C全球供应链优化效率，还能削弱良心想，一箭双雕。
第五，良心想的智能手机核心研发团队，包括但不限于ID设计、硬件平台、影像系统、电池管理、本地化UI/UX。
第六，良心想的平板电脑创新团队，特别是围绕Yoga Tablet的核心设计、工程团队。
第七，良心想的数据中心解决方案架构师团队，这个团队的人数不多，但都是关键的企业级售前和技术支持精英。
第八，良心想的销售与渠道管理精英，包括但不限于全球/区域渠道主管、各个国家市场的运营商关系负责人、大客户直销团队主干、新兴市场开荒功臣。”
王诩越听越觉得这个挖角策略很耳熟。
待到胡不言说完，端起茶盏饮茶润喉，王诩方才记起来了，这不就是集团曾经对锤子手机用过的塌方式挖角手法吗？
这……
这可真是招式不怕老，你就问管不管用就行了。
饮了一盏茶之后，胡不言接着说道：
“王总，挖角成功或者不成功，对集团来讲，都是好事。
挖角成功，集团的3C事业部，和黔省数据中心及云服务项目，可以补充精英。
挖角不成功，也能给良心想造成人心动荡。
到时候，良心想一边要面对同时整合Moto移动业务和IBM x86服务器业务的消化不良，精简冗员；一边又要想办法稳住人心，必然会分散掉大部分的精力。
这就是集团抢占移动业务、企业级业务和PC业务市场份额
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