续翻页。笔记的内容比他想象的更加庞大、详实、触及灵魂。
部门：农技站
现状：农技站技术员刘农生（见附件5：刘农生事迹材料）。主要优势：
扎根基层，技术过硬：长期深入田间地头，实践经验极为丰富，能解决农民实际问题（如附件6记载的年初秧苗病害事件）。
敬业奉献，心系群众：工作不分昼夜，随叫随到，自费钻研技术推广（如制作简易防治手册、自购气象信息）。
群众基础深厚：深受农民信赖，被亲切称为“刘老师”。
缺点/不足：学历（初中）、理论系统性可能稍弱，管理经验缺乏。
调整建议：
破格提拔担任农技站站长。
理由：树立基层实干导向，激励一线技术人才，切实解决农技推广“最后一公里”问题。
风险与对策：资历、学历或引发一定争议。需做好思想工作，强调以实绩论英雄。同时安排其参与相关管理培训（如附件7：拟推荐培训名单）。
附件5：刘农生事迹材料（摘录）
实物证据：笔记本照片（翻拍）：密密麻麻记录着各种作物病虫害症状、土法配方、咨询电话。
其中一页清晰记录年初秧苗病害的发现、诊断、应急处置过程（包括联系镇药房的时间、药品名称、使用方法）。
图片资料：几张抓拍：刘农生赤脚在泥水中查看秧苗；在简陋的农技站用放大镜观察病株；编写的《常见经济作物病虫害识别与防治》小册子（手绘插图，配简单文字说明）。
访谈记录（多位农民）：“刘老师是真正的土专家，比城里来的教授还管用！”“没有他，我那年橘子就全完了。”“他电话打过去，半夜都接！”
工作数据：近三年由其主导或参与的农业技术推广项目，覆盖面积、增产增收初步统计（数据需经农办核实）。
部门：招商办
现状：主任刘飞（已因“茶王”事件记大过处分）。
暴露问题。
严重腐败风险：利用职权索贿受贿。
破坏营商环境：直接导致重点项目流失。
监管缺失：反映出招商办内部流程、监督机制存在巨大漏洞。
调整建议：
免去刘飞职务。
对招商办进行彻底整顿：修订完善招商流程、廉洁风险防控机制（见附
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