蹲橘子、有5人达到改造标准发配海上联防队或者南沙学习，仅有3人没有任何问题。
中低层管理人员中20%都因为数额巨大进去了，剩下的也几乎都有财务问题，最终经过核查，中低层留任65%左右人员，其余清退，缺额由相邻或上级兼职直到重新招募到合适人才为止。」
阅读完调查报告，唐文心情更差了。
全军覆没。
几乎没有人不涉及财务问题，只是类型不同，有些并非因为贪污产生：
因为盖金仍然是传统企业模式，正常部门运营中有些款项很难及时到位，报销也比较繁琐，导致许多中下层部门仅仅是为了方便而乱填报销帐目、虚构发票，本意上并不以贪为目的。
这种现象持续到30年后都有，但问题是盖金相关事例太多了。
有一些甚至还是唐文的锅，因为他大力推行无纸化办公和电子财务，但内部系统先进外部的环境和人员素质跟不上频频出现错误，导致财务不得不经常手工修正，这进一步带来了潜在的风险。
盖金如今还能运转下去一是唐文有钱以及趁著金融放水使劲背的数百亿贷款，另一个原因则是发展战略一直正确足以抵消不利影响，但仍然后患无穷。
「改，必须改。」
普通的措施显然已经无法让唐文满意，所以他重抓余瑞峰所在的汽车和动力事业部，先以此为范例。
经过查处余瑞峰除了转移的2000万资金外，通过其他手段走的黑钱加起来也有一千多万，那2000万只是临走前再疯狂一把而已，转走的时候就已经引起了很多人的注意。
他管理的部门上下也是最糜烂的，开除和蹲橘子的人也最多，员工举报数量也是之最。
普通的企业管理手段和制度自然由其他高管和职业经理人负责，唐文只抓重点和主要方向。
召集剩余的高管后，他先看向倪镇海：「无纸化办公仍然要持续推行下去，现在出问题的根本原因是我们做的还不够完善，一切都要在电脑中有记录，这条思路是没有问题的。
另外我想知道配合鹅城居住证开发的IC识别卡如何了？」
「已经制造了一批开始推广，没有难度。」
「那就在我们内部也应用类似技术，凡是保密部门即使有权限人员进入保密
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