在贝索斯的身后，纳塔拉扬面露得意之色。
他在阿美莉卡亏的，回到印度本土之后，有一万种办法赚回来。
光是听“塔塔集团”这个名字，你会联想到一个资本主义下光鲜亮丽的现代化跨国企业。
它是拥有从豪华汽车捷豹路虎到高科技软件公司塔塔咨询服务的庞大帝国。
然而，剥开现代化企业的外衣，这是一头寄生在印度民众身上、带着浓厚殖民色彩的畸形怪兽。
这种畸形感，源于塔塔集团独特的历史和社会定位。
它将最光鲜的慈善外衣与最冷酷的资本运作完美结合，营造了一种难以穿透的道德光环。
塔塔集团最引人注目的特质，就是它通过慈善信托间接控股大部分业务。
对外，这被宣传为“印度良心”、“取之于民，用之于民”的典范。
对于数亿印度普通民众而言，这种慈善并未带来真正的结构性改变，反而为塔塔的垄断行为提供了道德豁免权。
最典型的案例就是在印度东部的塔塔钢铁。
他们在采矿和能源领域的扩张，对部落土地和自然资源极致压榨。
当地民众的生活空间被巨大的矿山和工厂挤压，环境被污染，而他们能获得的补偿和工作机会，与集团的收益和庞大市值相比，显得微不足道。
民众的抗议，常常被“我们是印度最慈善的公司”这一宣传口径所压制。
塔塔利用其影响力，巧妙地避开了严厉的环保法规和土地征用限制，将掠夺包装成了国家建设。
这只是众多案例中微不足道的一种。
塔塔集团成功将殖民时代遗留的恩主-仆从关系，用现代资本主义的方式固化下来。
在印度这个奇葩的种姓制度下，这套玩法更是迅速畸变。
在每一个决策中，用最冷酷的方式压榨着底层民众。
一百亿美元，在纳塔拉扬的接受范围内，他脑海中已经想好了要怎么把成本转嫁给印度民众。
塔塔电力、塔塔通信、塔塔消费品，这些全部都可以降本增效嘛。
至于造成底层民众的生活成本提高，这对纳塔拉扬来说一点都不重要。
至于围绕蓝色起源展开的资本运作，那就是纯赚的部分了。
在贝索斯成功压制住塔塔集团后，他立刻再次接通了林燃的专线。
此刻，离决定
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