“嗯，对，是的。”傅明海看着乔梁。
乔梁摸出一根烟点着，轻轻吸了一口，道，“所以，对待不同工作态度的领导，就得有不同的应对之道，这样才能事半功倍。”
“嗯。”傅明海专注地看着乔梁。
乔梁又吸了一口烟，继续道，“比如，在体制内，有工作狂型的领导，这一类型领导往往认为自己是天底下最能干的人，他们精力旺盛，热衷工作，并希望下属也都和自己一样，变成工作狂。面对这样的领导，最佳的对策就是不断地向他请教，让他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作并取得了一定成就，或者是在他眼皮子底下假装卖命，让他觉得你是一个可塑之才。这样，领导更容易赏识你。
还有一种是霸道型领导，在这一类型领导的心里，总认为只有通过不断地威胁下属，才能让下属服服帖帖地干好工作。对这样的领导，你必须常常让他感觉到你存在的价值，开会的时候频频点头，同行的时候别走他前面，总之有他在的时候把他当C位，适当学一点点头哈腰术，绝对没坏处，尤其当你预见到他将会对你有成见时，你必须事先就想好回敬的措辞，当然，前提是不要被他的霸道给吓倒……”
听到这里，傅明海不由笑起来，又频频点头。
乔梁接着道，“还有一种疑神疑鬼型领导，警察抓小偷的游戏会让这种类型的领导从小玩到大，从会议室玩到办公室，原因是这一类型的领导会时刻怀疑自己的下属偷懒不干活。遇到这样的领导，最好的办法是经常给他一份短期工作计划或者是一周总结，明确告诉他你都做了哪些工作，以打消他的疑心，这样一来，就可以在很大程度上让领导放心，让自己安心。
而优柔寡断型的领导，这类领导大多具有多谋少断的特点，常常是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次地改变初衷，而下属就要不断地重新来过。其实遇到这种情况，你只要在让他保有自己身份的前提下，和他商讨一些决策，帮他下定决心，再设法让他坚持下去，就会轻松许多。
还有一种健忘型领导，常常丢三落四，容易忘事，有时明明在前一天讲过的事，可两三天后，就会听他说他根本没有讲过。对付
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