达成协议，相当于他们订货我们再生产，而不是我们生产出来卖给他们，得按照图纸来，所以他们要支付一笔定金，甚至是设计费用。
厂子里最好的设计师也在我们这一堆人里头，在这边这么久，一般的工作岗位他也看不上，所以说他在慢慢找合适心仪的工作，但是，如果这边稳定下来他肯定还是想留下，接几个能扛得下来的单子，几乎可以正常运转。
生产销售都是成熟体系，只需要延续就行。”
“那定金占比是多少？对方付出定金之后呢？”
“百分之二十，付完20%后我们开始出图，如果不用图纸那种，我们会按照正常工期推进，材料进厂，大体框架呈现，商家会远程或是派人来厂里检查，然后打一笔款，咱们继续推进，有的合作商家和我们熟悉的，会直接一次性打齐款，可以说几乎没什么影响。”
“这样的模式？”
这王浩，怪不得这么多年还挺稳。如果不是余小志这个小人他根本不会摔跤。每一步都稳稳当当的。
如果真是如同方先勇说的这样，那我觉得完全可以试试。
“你的意思是只要租金能填补上，就可以正常接单，正常干货，出货了？”
“对！就是这个意思。”方先勇说：“这也是留下来的员工和我共同的意思。他们觉得闲着也是闲着，以前王总忙别的事情也是我们一手推进，他在大后方做决策，或是带大单子回来，我们不一定能接到大单子，说实话也不敢接，但是以前合作的那些小商家是没问题的。最起码可以把厂子转着走。”
“材料采购什么的，这些都ok吗？”如果要做我不能让人砸了他的牌子。
“当然。这个事儿以前也是我和王总负责，我们也有专门验货的工人，很权威的。”
“那我还有一个问题，如果，我是说如果，中途某一个链出问题，或者，他们就是突然找事不合作了，那怎么办？如果真的涉及到赔偿这一面，那我们……得担多少风险？”
“这种情况如果发生，不是谁说怎么办就能怎么办，需要请人验货，可以提交至法律制裁，但一般人不会这么做，太浪费时间，也分不出胜负。
以我这么多年的工作经验来看，不会有人在这事上故意找茬，即便真的有问题，那我
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