冒出来一个工业改革领导小组。
彭树德不等他说话，继续说：“另外，还有件事，我也想跟你通个气。四个分厂的厂长，在现有岗位上都干了不少年头了，最长的有八年，最短的也有五年。这不是个好现象。”
王铁军心里暗道不好，这彭树德说图穷匕见了。
“流水不腐，户枢不蠹。”彭树德引了句古文，“干部长期在一个岗位上，容易形成思维定式，也容易滋生山头主义。我的想法是，对四个分厂厂长进行轮岗交流。特别是北部分厂，也就是四分厂，财务报表我看了，连续三年亏损。牛建同志在分厂厂长岗位上干了五年，这个同志，不能再干厂长了，必须动一动了！去生产调度中心吧。”
终于说到正题了。王铁军的手指在沙发扶手上敲了敲，一下，两下。
“树德，”他开口，声音很慢，“你刚来，可能对情况还不完全了解。牛建同志在四分厂干了几年不假，但那是有历史原因的。四分厂那边地质条件复杂，土质差，烧出来的砖次品率高，成本下不来，这是客观困难嘛。不能把亏损的账都算在牛建头上。”
“客观困难要承认，但主观努力更重要。”彭树德不为所动，“我看了其他几个分厂，条件也不见得好到哪里去，为什么人家能盈利，就四分厂亏损？铁军，咱们都是老同志了，有些话不用说得太明白。牛建是什么人，你比我清楚。”
王铁军盯着彭树德：“清楚什么？树德，你这话我就不明白了。牛建是厂党委委员，是组织上任命的干部。他在四分厂没有功劳也有苦劳。你现在一句话就要把他调到生产调度中心，那是个什么地方？一般都是要退休的中层干部负责，你这是要寒了同志们的的心！”
“调到调度中心，是给他个台阶下。”彭树德语气依然平静，但话里的锋芒已经露出来了，“如果真按规章制度来，连续三年亏损的分厂厂长，别说调岗，撤职都够格了，县里可是有文件的。我这是考虑到他是老资格，又是厂党委委员，才提出这个相对温和的处理意见。”
“温和？”王铁军笑了，笑声很干，“树德，你这不是温和，你这是要搞一朝天子一朝臣！我告诉你，牛建不能动，不仅我不同意，厂党委其他同志也不会
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