告，供贾部长和市领导决策参考。”
晓阳听完，了然地点点头：“是这样啊。写这种报告嘛，其实也有章法可循。核心就是要把情况说清楚，把问题分析透，把思路理出来。我举个例子，你可以分这么几步走：”
她条理清晰地指导道：“第一步，写清楚曹河酒厂的基本情况。历史沿革、规模、人员、资产、负债、主要产品、市场情况等等，要客观、准确、全面。第二步，重点分析它现在面临的主要困难和导致这些困难的主要原因。这个环节要把造成现在局面的关键因素说清楚，比如管理问题、产品问题、市场问题、债务问题等等。第三步，就是提出下一步的工作思路。这个思路可以开放性一些，大胆设想，小心求证。你可以找找《经济参考》、《国企改革》这几本杂志和报纸，上面经常有一些非常成功的经验和案例报道，可以参考借鉴。”
晓阳顿了一下，看着我，又对林雪说：“其实啊，伟正书记在几次会议上，已经给出了解题的大方向。那就是让东投集团牵头，发挥它在销售渠道和市场开拓上的优势；让平安县高粱红酒厂提供技术支持，发挥它的品牌和工艺优势。这里面涉及到的核心难题，无非就是债务风险的化解。说白了，就是要算清楚两笔账：一是亏损的账目到底有多少？二是拖欠工人的工资总额是多少？这个窟窿究竟有多大？”
她继续深入分析：“解决这些困难，常规的做法无非就是那么几条：银行贷款、财政兜底、资产重组。更前沿、更大胆一些的思路，那就是实行股份制改革，让工人自愿出资入股，购买酒厂股份，把职工利益和企业发展捆绑在一起……”
晓阳最后总结道：“贾书记啊，现在要的未必是一个完美无缺、可以直接操作的完整解决方案。他更需要的，是一个清晰的、有启发性的解决问题的思路框架，或者说是一个有建设性的大纲。你只要把这个思路框架或者大纲拿出来，再根据贾部长的具体意见去修改、完善，也就可以了。不要有太大压力。”
我看着晓阳，她分析问题、解决问题的思路总是如此清晰明了，切中要害。我补充道：“林雪啊，你需要一些具体的、最新的数据的话，我给你个电话。这个是
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