企管处的刘文辉在一次内部工作交流会上，把开飞金属二厂的转岗数据当作典型案例提了一嘴。
一个被并购不到半年的老厂，原本三百多号人，主要做结构件和粗加工，这次一口气转出去近两百人，大部分进了精磨车间，少部分去了热处理。
转岗成功的工人，工资跟着水涨船高，剩下的那些人，生产线也重新盘活了。
消息在区里几个部门之间传了一圈，最后传到了张主任耳朵里。
“就是之前差点把长丰接过去的那个？”张主任虽然记得，还是再确认了一次。
“对，就是那家。去年并购了永鑫，半年时间，那边基本上盘活了。二厂原来的工人，现在大部分都有活干，工资比在永鑫的时候还高了一截。”
张主任听完没说什么，让刘文辉把具体情况整理成书面材料报上来。
材料递上去没两天，张主任的指示就下来了：组织几家经营困难的企业，去开飞金属实地考察学习，重点就是二厂的人员转岗和生产转型经验。
考察通知发到开飞金属，唐晓雨把通知转给周开飞，问了句要不要回绝。
周开飞想了想，说没必要回绝，区里想搞个形式，我们就配合一下。让李建华准备个发言稿，把转岗的事说说就行，别讲太细。
唐晓雨说李厂长那边已经在准备了，他听说要发言，还挺上心。
考察团来的那天上午，区里派了两辆中巴，拉了二十来号人，刘文辉带的队。
李建华站在二厂门口迎接。他换了身干净的工装，头发梳得整齐，看着比平时精神。
参观路线是提前定好的。先看精磨车间，再看热处理车间，最后到会议室座谈。
精磨车间里机器都在转，工人穿着统一的工装，操作台面整洁，物料摆放有序。几个来考察的老总站在车间门口，看着里面忙碌的景象，表情复杂。
有人低声问旁边的人：“这是原来永鑫的工人？”
“听说是，培训了几个月就上手了。”
……
座谈会安排在二厂的小会议室。长条桌两边坐满了人。李建华照着稿子念，把转岗的过程、培训的方法、考核的标准说了一遍。
稿子是唐晓雨审核过的，重点突出“公司重视”“员工努力”“循序渐进”，具体的工艺参数和考核细则一笔
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