种模式能成，你当其他公司是吃醋的？大家早就这么干了。研发哪是撒钱就能出成果的？”
也有人在旁猜测：“估计是好几家公司凑钱联合投的，长远只负责出渠道。单一家互联网公司搞这么多硬件项目，不太现实。毕竟行业里定向悬赏的项目不少，但一口气放几十个、砸上亿广撒网，纯属找死。”
有人看好，觉得是产学研合作的新路子，能帮企业低成本筛选技术团队；
也有人唱衰，觉得撒网式投资大概率血本无归，最后只剩一堆没法落地的论文。
可无论评价如何，长远科技的名字，第一次真正打进了全国高校的科研圈，不再只是个“做游戏、做社交网站”的流量公司。
很多此前从没听过长远科技的教授、研究员，也都记住了这家从黔省走出来、出手阔绰的科技企业。
很快，顶尖高校报名遇冷的反馈就传到了赵远这里。
他听完汇报并不意外，语气平静地给两人分析：“正常，咱们近亿的总研发资金，虽然放在2006年的国内校企合作领域，已经是不折不扣的大手笔。”
“可真正懂硬科技研发的人都明白，这点钱其实撑不起太多核心项目。真正的高难度技术攻坚，比如高端芯片架构、先进制程工艺，单一个项目的投入就是以亿为单位，烧钱速度远超想象。”
“这近亿资金拆成几十个项目摊下去，单个项目多则上千万、少则几十万，大多只能支撑中低端、偏应用层的技术研发，根本碰不了真正的技术深水区。所以吸引不了那些顶尖团队，再正常不过。”
“我也从没指望这些高校的核心团队会接我们这些项目。”
他顿了顿，继续说道：“这笔钱，能吸引到大量缺研发经费的普通高校团队就够了——就是那些手里有技术积累、有现成的学生梯队，就差一笔启动资金把实验室成果往前推一步的团队。”
“把这些人和技术攥在手里，第一期的目标就达成了。而且这才是第一期，等后面公司实力更足了，大家看到我们项目的落地成功率，局面自然就不一样了。”
两人也点点头，表示赞同。
其实赵远这套“全公开放榜、全社会揭榜竞标”的模式，在2006年的国内产学研圈，算是开了先例。
以往校
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