层逻辑，应用到手机和电脑上？”
“对。”许晨点头确认，“我要你额外分出一个小团队，专门研发一套通用的快充控制芯片组。主要打三个市场方向。”
“第一是我们现有的老本行，两轮和三轮电动车的快充。如果我们能给天宇出行和智行科技的电动车提供快充方案，做到充电三十分钟能跑大半天，那我们的电动车在终端市场会非常有竞争力。”
“第二是智能手机快充。充电速度直接影响手机的使用体验。我们开发了一套支持大电流、高电压的快充控制芯片，兼容市面上的主流协议，直接作为供应商把芯片卖给手机大厂。或者直接给他们提供一套完整的快充软硬件解决方案。”
“第三是笔记本电脑的充电适配器。现在的电脑充电器体积太大，携带不方便。我们利用电源管理技术的优势，把快充芯片集成进去，缩小充电器的体积，同时提高充电功率。”
吴汉明听完，提出顾虑：“逻辑上没问题。但是许总，这是跨行业。消费电子市场的更新换代速度太快了，几个月就要出新品，而且厂商之间打起价格战来很激烈，利润空间可能会被压缩。”
许晨语气平静地分析：“节奏快，说明资金回笼的速度也快。车规级芯片的要求非常严苛，需要在极端的温度和震动环境下稳定工作，这种难度的芯片我们都能做出来。”
“现在回过头去做手机的快充芯片，在技术上属于降维打击。我们只要把车规芯片里那些用于汽车的额外安全冗余删减掉，把规格调整到消费电子的标准，制造成本立马就能降下来。”
许晨敲了敲桌子，说出最核心的目的：“用低成本和技术优势去抢手机快充市场的份额。消费电子的订单量极大，出货周期短，赚回来的现金流刚好可以拿来填补我们造车的资金需求。研发技术需要海量的资金，单靠集团现有的业务输血，资金链的压力还是存在的。”
吴汉明听懂了背后的商业逻辑，点头同意：“明白了。用消费电子的快钱来养汽车的研发。行，我回头就从模拟电路组抽调一批工程师出来，成立一个专门的快充项目组。”
“底层电源管理的架构我们有现成的方案，无非就是更换封装形式，调整一下功率上限，开
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