正因为提前洞悉到未来的发展瓶颈，苏诚才下定决心，彻底拆分营销体系，厘清核心职能。
市场部的核心职能，是对外造势、品牌搭建、市场布局、行业调研、渠道规划、战略铺垫，主打长远布局，行业话语权与品牌影响力。
而销售部的核心职能，是精准对接客户、攻坚订单、落地成交、维护客情、盘活市场、落地业绩，主打短期变现、产能消化与市场落地。
两者看似同属营销体系，实则运营逻辑、工作侧重、专业能力完全不同。
混为一谈只会相互掣肘，限制企业上限。
唯有拆分部门、独立架构、专人专岗、权责分明，搭建完整标准化的企业营销体系，才能适配公司全产业链，多产品矩阵的发展节奏。
市场部负责把品牌做响，把市场做开，把行业趋势看准，把赛道布局做稳。
销售部负责把产品卖稳，把订单做实，把业绩做足，把客户口碑做牢。
一者谋长远格局，一者稳当下基本盘，双向赋能，相辅相成，才能稳稳承载未来源源不断的新产品。
支撑华创科技从深圳初创黑马，一步步逆袭登顶。
成长为打破海外软件、芯片、设备、面板等多领域垄断的国产科创巨头。
只是2007年的国内高新科创行业，适配全产业链科技公司的职业化高端销售管理人才极度稀缺。
懂技术的不懂销售，懂销售的不懂科创产品，懂行业的不懂品牌运营，人才断层严重，适配度极低。
顶尖的职业化销售管理人才，大多扎根老牌外企，成熟大厂，传统制造龙头。
极少有人愿意投身初创民营科创企业。
毕竟华创科技才创业一年。
现阶段，华创科技也只能本着能者多劳，择优筛选的原则，慢慢筛选，慢慢培养，慢慢搭建团队。
“我知道了。”苏诚沉声开口，“下午这场面试，我亲自面。你把他的简历发我手机上，我等下看。”
“好，马上发你。”
挂断电话，苏诚坐上车子，径直朝着华创科技产业园驶去。
半个小时后，车辆稳稳驶入华创科技产业园区，华创科技的办公大楼赫然映入眼帘。
回到熟悉的大本营，所有人节奏有序，各部门各司其职，满是蓬勃向上的创业氛围。
苏诚简单梳理了一
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