栽的第一笔诚意赔付。
此前协商的十亿现金赔付，对方选择分批履约，先打六亿稳住局面，敲定和解，剩余四亿后续补齐。
苏诚心里通透无比，这六亿，本质就是典型的资本市场空单对冲，人情买单。
但这些，苏诚根本不在乎。
他要的从来不是姜怀毅倾家荡产，而是实打实落袋为安的现金流，实打实的产业土地和发展资源。
不管对方如何操盘，只要十亿现金全额到账，五千两百亩临深地块完整划转，这场博弈，就是他大获全胜。
姜怀毅背后的算计，那是他自己的事情，与苏诚再无半点干系。
恩怨两清，资源落袋，自此各行其路。
至于祸害其它公司，那就不是他能管的了。
“我知道了。”苏诚淡淡应声，“财务做好入账登记，专款留存，后续全部投入新厂区建设与产线迭代，不准挪用。”
“明白。”
苏琳应声，随即说起第二件事。
“第二件事，今天下午公司有一场重要的管理层面试。
应聘岗位是销售部经理，面试者叫沈仁义。
简历我看过了，从业多年，深耕电子行业销售赛道，履历非常漂亮，行业资源很足。”
听到这个岗位，苏诚眼底微微一动。
销售经理。
这正是他近期重点规划，急需补齐的核心岗位。
当下的华创科技，看似发展迅猛、技术突围、名声鹊起。
实则内部架构依旧是初创公司的简易模式，有些部门职能混杂，岗位权责模糊。
目前公司只有单一的市场部，团队人员身兼数职，既要做市场调研、品牌推广、渠道铺设，又要兼任产品销售、客户对接、订单洽谈、售后跟进，一人多岗、身兼数职，全员超负荷运转。
创业初期，单品攻坚阶段，这样的模式尚且能够支撑运转。
靠着团队拼搏，全员实干可以勉强稳住市场。
但苏诚心里无比清楚，这样的架构，绝对撑不起企业的未来。
华创科技从不是拘泥于单一产品，小打小闹的作坊式企业。
从创立之初，苏诚的定位就从未局限于一块芯片、一款单品的短期盈利。
企业的根基起步，从自研SOC芯片、自主EDA工业软件落地生根开始，就注定了全产业链突围的终极路线。
2007年的
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