李骁关了系统面板，没有急着去碰罗天工。
挖一个关键人物容易，但星澜智造要撑起来，不能把整条命脉压在某一个人身上。
一个完整的工程团队，不是靠几个技术大牛就能凑出来的。星蜂这种跨学科的硬科技项目，需要的人才层次比星澜科技复杂得多。
他在电脑上又开了一个新的文档，把星澜智造的人力架构重新拆了一遍。从
上往下画：最顶层是系统架构与集群调度，需要罗天工这样能通盘掌控的人；再往下是机械结构设计、电机控制与嵌入式、视觉与传感器融合、测试与可靠性、生产工程与供应链管理。
五个方向，每个方向至少要有一个能独当一面的骨干，否则下面的人再多也白搭。
但只有骨干还不够。
骨干负责把路走通，真正把产品从图纸变成能跑、能造、能交付的，是那些能拧螺丝、能画工程图、能写底层驱动、能盯产线的中坚工程师。
一个项目做到后面，拼的不是谁聪明，而是谁把活干得细。
所以李骁想的不是挖谁，而是搭一套什么结构。
深蓝工场解决的是底盘和运动控制，只有六个人，远远不够。
罗天工那支旧部擅长的是调度算法和系统集成，但机械量产和供应链工程他们未必专精。星蜂需要的第三条腿，是真正在工厂里待过、知道怎么把研发样机变成量产产品的制造工程团队。
孙在权之前给的那份清单里其实还藏着这样一支队伍。
李骁把文档翻回前面，目光停在一个叫启明精工的名字上。这支团队来自姑苏一家精密制造企业，原本是给汽车零部件厂商做非标自动化产线的，七个人，机械、电气、PLC、MES都有人。
团队负责人叫彭越，四十二岁，姑苏本地人，在公司干了十几年，一直没升上去，因为不愿意站队。
他们现在在姑苏下面的一个镇子上给几家小厂做设备改造，日子过得辛苦。
李骁在系统里查过这支团队和星蜂的适配性，分数不低，跟罗天工那支偏软的队伍正好互补。
他给孙在权发了条消息：
“把姑苏彭越那支团队也加上。星澜智造要三组人，深蓝、罗天工、彭越。一组做底盘，一组做系统，一组做产线。缺一不可。”
孙在权回得很快：
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