刘海中走后，李阳回到办公桌前，接着翻三科的台账。
李副厂长的答复还没来。那么多烟酒不是小数目，得厂领导班子碰头定。这是为明年全厂定量跑门路，不是私事，花销虽大，该批就得批。每年搞物资，计划内的和计划外的都有，账面上都列得清清楚楚。搞到手就成，代价别太离谱，各凭本事。
这年头的物资分三六九等。一类是上面统一分的，叫统配物资；二类归各主管部门分，叫部管物资；三类是地方管的，来源散、用处杂，不划算远途调拨，多半由厂子自产自销。在往后，这三类物资也要收上去统管了，供销两头都归新设的物资部门垂直卡着。商业、粮食、供销社，三个口子各管一摊，互相搭着界。
李阳正理着思路，三科四个副科长先后进来汇报工作。
四人资历都不浅，但在李阳面前摆不起谱。一来李阳在小食堂专项采购小组时就跟科里所有人混得烂熟，二来他一年跑下来的物资堆在那儿，实打实的数字谁也抹不掉。四个副科长汇报时客客气气，没人敢糊弄——都知道新科长是内行，业务上玩花样，回头准得挨治。
副科长们走后，组长、干事们也陆续过来。李阳挨个谈，问得很细。三科跟一二科不一样，那俩科管生产采购，算外勤，除了开协调会跑指标那阵，平时还算松快。三科做的是内勤，杂七杂八什么都要经手，越到年底越忙，样样东西都紧巴巴的。科员们为了完成任务，各出奇招，有正路子也有野路子，组里的人也是良莠不齐。没办法，老老实实坐办公室，物资不会自己从天上掉下来。在这环境里泡久了，三科的科员大多带着股痞劲儿，缺德冒烟的主儿不在少数。
李阳心里有本账。谁什么秉性、谁办事靠谱、谁爱耍滑头，他门儿清，不用再费功夫摸底。安排活计时对人对路，该压的压，该放的放，分寸拿捏得恰到好处。
下午三点多，电话响了。李副厂长让他过去。
“班子碰过了。”李副厂长靠进椅背，“三箱大前门、六十瓶茅台，厂里的高级干部凑，凑齐了交你手上。”
这俩都是高级干部特供的紧俏货，采购科也弄不来那么多。
“星期四之前能凑
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