要参加，还用电话会议的形式连接了三个分公司的主管人员。
李闻和胡一逍拿了个本子靠在会议桌边坐了下来，好就好在，现在的月度会议还不那么正规，几年后规范了所谓的流程，参会人员不管有事没事都要汇报一番，那时候的会议就真的让人难受了。
果然，四大天王说说笑笑的最后走进来，面向投屏最正的主位非罗沛总莫属，其他三人分坐两边，其余人就没所谓了，只要不是太过散乱，也不用按职排位。
“行吧，魔都、津门、羊城分公司的领导们都到位了吧，五月公司月度例会正式开始。”德华总发言主持。
现在的月度例会没有什么太多的废话，有也是会前和会后十来分钟打打招呼、聊聊屁话，氛围非常的不错。
会议内容不多，两个业务条线汇报一下新业务和存量业务的变动情况；财务讲一讲支出、收入和费用；分公司汇报一下月度工作运营状况；然后就是特殊事情分享；最后由罗沛总点评发言。
大家都默认先后，摊开笔记本逐一开讲就行，也不用多么细致，领导们大概都知道情况，偶尔不清楚了，直接打断问两句就行。
胡一逍单人成部门，领导们都晓得他没什么好说的，也就不会在会议上点名让他尴尬。
李闻也算是主管一个部门，但他的活儿跟两个条线的业务管理部高度相关，别人汇报了也就不需要他来摘出数据重复一遍，再加上有李林总顶在上头，他也乐得只带个耳朵坐上个把小时就行。
半个小时汇报完毕之后，德华总分管公司风控，上个月的风险事件自然要拿出来认真梳理分享一遍，再表扬一番参与事件处理的相关人员，这其中李闻和胡一逍理所应当又被广而告之的重点提及了两次。
稍后李林总补充发言，讲完风险事件处理，又拉出节前跟珠贝支行谈到的贵金属监管数据监控平台建设，平常没什么内容发言的老李同志，这次终于有了实质的内容在会议上侃侃而谈，那神情，比多打两场麻将都来得开心。
什么叫“自我实现”，老李同志不知道马斯洛需求理论，只感到能在公司会议上言之有物，且符合自身职务定位，那就感觉“人生达到了高潮”。
随着李林总发言结束，罗沛总最后做出总结
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