子，你全权负责现场指挥。目标：获取报告第三部分A类证据中缺失的关键实物证据（实验数据硬盘、原始日志、V系列受试体身份信息）、控制或俘虏至少一名核心研究员、尽可能获取顾怀山与实验室的实时通讯记录。行动原则：快进快出，避免缠斗，保护证据和人员安全为首要。拿到东西后，立即通过备用渠道撤离至安全屋，等待后续指令。王浩，你那边对顾文舟香港会面的干扰同步进行，制造混乱，牵制其注意力。”
“四，香港会面干扰的具体方案，王浩汇报一下。”
视频中，王浩切换画面，显示香港中环某高档会所的3D结构图和周边地图。“目标会所明晚八点，顾文舟预订了顶楼私人宴会厅，邀请名单包括那位退休官员的侄子（某国企副总）、两名香港本地富商、以及一位来自内地的文化界人士。我们已通过匿名渠道，向其中两位富商和那位文化界人士发送了关于‘鼎丰商贸’涉嫌洗钱和顾文舟与东南亚非法资金往来的‘背景资料’，并暗示其与近期内地调查的某起大案有关。其中一位富商的助理已回复表示‘会重新考虑’。同时，我们安排了一场小规模的环保抗议活动，在会所附近街道，时间就在明晚七点半，由本地合作NGO执行，旨在制造混乱和媒体关注，增加会面的不确定性和曝光度。另外，我们的人会伪装成服务生进入会所，尝试在顾文舟的包厢放置一个微型信号***（非录制设备），短暂干扰其手机信号，制造技术故障的紧张感。所有行动均在法律允许范围内，且确保不会直接冲突或留下把柄。”
“很好。注意安全，随时沟通。”寒晓东点头，“五，关于我个人的‘状态表演’。从明天开始，进入‘强化表演’阶段。苏医生，设计几个‘公开场合情绪失控或决策失误’的具体情境，比如在内部会议上突然发火、对一个简单文件反复修改无法定稿、‘忘记’一个重要会议等。这些‘失误’要合理，符合压力下的行为模式，但又要确保不真正影响核心工作。同时，安排一次我与苏医生的‘私下心理咨询’场景，让可能的眼线‘偶然’听到部分内容，涉及我的失眠、噩梦、对陈总病情的焦虑、对公司未来的绝望等。这些信息
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