那封包含《“木头人”协作模式草案V0.5》的邮件发出后，贝西克进入了一种近乎实验观察者的状态。草案本身，就是他“只招同类人”和“极简协作”原则的具体化、契约化呈现。它不是一个充满“欢迎加入”、“共同成长”等温情词汇的邀请函，而是一份冷静、严谨、甚至有些冰冷的“系统接口协议说明书”。发送它，既是告知，更是最终、也是最残酷的筛选。他需要确认，这位“申请者丙”不仅具备能力，更能从理念和操作层面，完全接纳并适应这种极度结构化、去情绪化、将人际协作简化为清晰输入输出规则的“反人性”模式。
等待回复的48小时，贝西克并未闲着。他重新审视了草案的每一个条款，模拟着潜在合作者可能提出的疑问、异议，或误解。他需要确保协议本身无歧义，逻辑自洽，能覆盖主要协作场景，同时留有基于实践的微调空间——但微调必须基于双方共识和书面修订，而非临时的口头约定。这本身，就是对“木头人”准则的践行。
不到24小时，回复来了。邮件标题直接引用了原邮件主题，并加上了“Re:”和“[已阅及反馈]”的标签。正文一如既往的简洁：
“草案已阅。针对第3、7、12条，反馈如下：
1.关于第3条（任务描述标准）：建议在‘清晰、可验证的成功标准’中，增加‘验收测试用例’或‘客观验收清单’作为可选/推荐组成部分，尤其在涉及技术交付物时。可减少后期关于‘是否完成’的主观分歧。
2.关于第7条（异步沟通SLA）：对于非紧急任务，规定的‘24小时内响应’可以接受。建议明确‘响应’的定义：是确认收到，还是需给出实质性进展或解决方案？前者可更快，后者可能需要更长时间。建议区分。
3.关于第12条（紧急事务定义与处理）：定义中的‘系统核心功能不可用且无已知规避方案，导致核心业务流中断’是合理的阈值。建议补充紧急事件发生时的首选通讯方式（如特定加密通讯工具的单向信息，仅用于通知和建立连接，详细讨论仍应回归任务平台）及备用方式。同时，建议规定事后必须编写‘紧急事件处理报告’，归档至共享知识库。
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