风团”被恐慌、懊悔、猜忌和相互埋怨的情绪笼罩。他们投入的真金白银大幅缩水，而原本期望的“轻松赚钱”成了镜花水月，剩下的只有实实在在的损失和难以承受的心理压力。他们不敢、也无力向外界（如所谓的“老师”或“内部人士”）问责，因为这些本就虚幻。于是，那无形中成为他们“模仿对象”和“信息源头想象体”的贝西克，以及那个不肯“拉一把”的冷漠姿态，便愈发成为他们负面情绪潜在的倾泻目标。只是，亏损尚在承受范围内（尽管肉痛），那层亲戚关系的薄纱还未被彻底撕破，怨气还在积累，等待着最后一根稻草。
然而，就在家族内部阴云密布、市场一片哀鸿遍野之际，身处暴风眼另一侧的贝西克，却感受到了一种截然不同的情绪——那不是恐慌，而是一种高度专注、甚至带着一丝冷峻贪婪的兴奋。
是的，贪婪。在贝西克的投资词典里，贪婪并非贬义词，而是一个需要被严格界定和纪律约束的中性概念。他信奉巴菲特的那句话：“在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。”此刻，市场的普遍性恐慌，无数股票被不分青红皂白地抛售，正是检验他“三不买五必等”纪律，尤其是“市场恐慌时，必等”和“价格不美不买”原则的绝佳时机，也是践行“在别人恐惧时贪婪”理念的时刻。
但他的贪婪，与亲戚们那种基于小道消息和盲目冲动的贪婪，有本质区别。他的贪婪，是建立在深度研究、严格纪律和充分准备基础上的，是对价格偏离价值的极端机会的理性渴望，是“猎手”看到“黄金击球区”扩大时的冷静兴奋。
他首先做的，是按捺。面对满屏绿色，他没有急于出手“抄底”，而是严格按照纪律，启动了自己的“恐慌期操作流程”：
1.复盘持仓：他再次仔细审视G公司和K公司的基本面。G公司最新渠道调研显示，高端动销依然稳健，库存健康，品牌力未受损伤，股价下跌纯粹是市场情绪和资金行为。K公司下游调研反馈，尽管短期宏观经济有不确定性，但自动化改造的长期趋势未变，公司订单能见度依然较高，技术壁垒牢固。两家公司的核心逻辑，在恐慌中不仅未被破坏，反而因股价下跌，安全边际更加
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