克说。
“你问。”
“第一，孙总有没有说，他朋友开的是什么饭店？在什么地方？装修预算是多少？具体要多少套桌椅柜子？有没有设计图纸或者具体要求清单？”
“这个……他没细说。就说是个中高档饭店，在开发区那边，预算不低，要得急。具体图纸和清单，说如果我有意向，可以见面细谈。”
“第二，孙总有没有提，为什么他自己不做？他是做建材的，按理说，跟装修、家具这块应该也有联系，甚至他自己可能就有合作的工厂。为什么非要绕个弯，找你这么个‘外行’来牵线？”
父亲愣了一下：“他说……他说他主要做基础建材，板材、五金之类的，成品家具这块不熟。而且他手头的厂子都排期满了，接不了这么急的活。觉得我懂技术，认识的人靠谱，信得过。”
“第三，他说你能拿‘辛苦费’，大概是多少？怎么结算？是签合同前说好，还是等事成之后看着给？如果中间质量出了问题，或者交货延期，责任怎么划分？你这个‘牵线人’，需不需要承担任何责任？”
“这……”父亲被问住了，“他没说那么细。就说肯定不会让我白忙活，具体多少，看最后谈成的价格，好商量。责任……应该就是厂子那边的事吧？我就是介绍他们认识……”
“爸，”贝西克语气严肃起来，“在生意场上，‘好商量’、‘看着给’、‘应该没事’，这些词往往意味着最大的风险。因为权责利不清晰。你现在觉得是帮忙，是赚点外快。但如果出了问题，比如家具质量不合格，饭店老板不付尾款，或者孙总那边不认账，你这个‘牵线人’，很可能第一个被推出来顶缸。到时候，你介绍的那个厂子，会说是看在你的面子上接的活。饭店老板会说是冲着你这个‘老师傅’把关才放心做的。孙总更可以一推二五六，说他只是介绍你们认识，具体是你谈的。最后麻烦全是你的。”
父亲在电话那头沉默了。他之前只看到了“机会”和“面子”（孙总这个大老板找他帮忙），没想那么深。
“那……西克，你的意思是，这活儿不能接？”父亲的声音有些失落。
“不是不能接，而是要接得明白，把风险控制在自己能承受的范围内。”贝西
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