之人”。
他还曾经问过一位来自国内的、履历光鲜的营销总监：“如果你负责的一款产品，在宣传中存在夸大其词的成分，但这款产品的销量非常好，能为公司带来巨大的利润，你会选择继续宣传，还是主动纠正？”
那位营销总监沉吟了片刻，然后回答道：“我会选择继续宣传。因为市场竞争太激烈了，如果我们不夸大一些，消费者就不会买单。而且，其他品牌也都是这么做的。”
陈默听完，心中叹了口气。他知道，这位营销总监虽然能力很强，但他的价值观，与振山科技“透明与公平”的原则，是背道而驰的。他同样在评估表上，画了一个叉。
通过这套“能力与品性测试”体系，陈默淘汰了许多虽然能力出众、但价值观与公司不符的候选人。他知道，这样做，可能会让振山科技错过一些所谓的“人才”，但他并不后悔。因为他坚信，只有那些真正认同公司理念、具备良好品性的人，才能真正与公司同舟共济，共同成长。
最终，在全球招募计划中，只有不到百分之五的候选人，通过了全部三项测试，成功拿到了振山科技的录用通知书。这些人，虽然数量不多，但每一个，都是经过千挑万选的精英。他们不仅拥有出色的专业能力，更具备与振山科技高度契合的价值取向和道德准则。他们将成为振山科技未来发展的中坚力量，与陈默一起，共同书写这家企业的新篇章。