和公司分析范例、以及一些数据分析方法的参考文章）通过加密云存储分享给李成，并设置了访问权限。
然后，他在“人脉网络图-MORANCAPITAL”节点下，正式将“李成”添加为子节点，状态更新为“已入职，试用观察期（6个月）”。节点下附带了详细的链接，指向其简历、背景调查、面试评估、测试答卷、签署文件、以及刚刚的沟通记录。
他为自己设定了一个提醒：每周日晚上，花半小时回顾李成当周的工作输出（报告、数据、沟通记录），评估其进度、质量和行为模式，并记录观察笔记。每月底进行一次更正式的月度小结，评估其是否适应，是否存在风险信号。
处理完这些，时间已晚。陈默关掉电脑，走到窗边。夜色中的城市安静下来。一家名为“默然资本”的离岸公司，如今不再仅仅是一个壳和一笔资金。它有了第一位真正的员工，一个将在未来日子里，协助他处理数据、进行研究、并共同学习投资的“伙伴”——尽管目前还只是严格上下级关系的“伙伴”。
他知道，从下周开始，他的生活将增加一项新的、需要持续投入精力的任务：管理和引导李成。这不仅仅是下达指令，更是要观察、评估、反馈、并在必要时纠正。他需要确保李成在“默然资本”的框架内高效工作，同时持续学习成长，并始终保持对保密红线的敬畏。
这对他自己而言，也是一项全新的挑战和学习。如何做一个合格的管理者（尽管目前只管理一个人），如何将抽象的投资理念和分析框架通过另一个人来执行和验证，如何平衡控制与授权，如何在保持距离的同时建立有效的协作……这些问题，没有现成的教材，只能靠他在实践中摸索。
但陈默并不感到畏惧或焦虑，只有一种冷静的、准备迎接新挑战的专注。他知道，随着“李成的加入”，他那庞大而复杂的“个人系统”中，又增加了一个新的、可调控的模块。这个模块能否良好运行，将直接影响“默然资本”这个实验的成败，也可能为他未来管理更庞大资产和团队积累最初的经验。
窗外的灯火次第熄灭。陈默拉上窗帘，准备休息。明天，他还要继续扮演德汇咨询的数据分析助理，
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